Vai vēlaties, lai kā mentors būtu karsējmeitene vai kritiķis?

Lai gan mēs domājam, ka mentorus izvēlamies, pamatojoties uz viņu zināšanām, kompetenci un pieredzi, jauns pētījums rāda, ka mēs parasti ietam vairāk ar savu zarnu nekā ar galvu.

Tas nozīmē, ka mēs izvēlamies cilvēku, kurš izrāda entuziasmu par mums un mūsu mērķiem, uzskata Toronto Universitātes Rotmanas vadības skolas pētnieki.

Viņu pierādījumi? Karaoke. Un populārā dziedāšanas konkursa izrāde “Balss”.

Tagad 18. sezonā “The Voice” ir “patiešām ekstrēma dzīves versija”, sacīja pētniece Dr. Reičela Rutana, Toronto Universitātes Rotmanas vadības skolas organizatoriskās uzvedības un cilvēkresursu docente.

Tomēr augsto likmju vide ir ideāla, lai pētītu lēmumu pieņemšanu, viņa atzīmēja.

"Pētījuma vajadzībām tas bija ideāls," sacīja Ruttan, kurš strādāja ar Dr. Jūlija Hura no Ņujorkas universitātes un Katrīna Šīja no Karnegijas Melones universitātes. "Mēs domājam, ka mūsu atklājumi attiecas uz plašu kontekstu klāstu un visu veidu konsultatīvajām attiecībām."

Izrādē konkursa dalībnieki vispirms iziet “aklas noklausīšanās”, uzstājoties četru treneru paneļa priekšā, kuru krēsli ir novērsti no dziedātāja. Treneris signalizē, ka ir ieinteresēts sadarboties ar dziedātāju, pagriežot krēslu pret sevi un parādot ziņojumu: “Es gribu tevi”.

Pēc tam dziedātājiem un treneriem ir īsa tērzēšana uz skatuves. Tad dziedātājiem ar vairāk nekā vienu interesentu treneri jāizvēlas, kurš viņus trenēs atlikušajā sacensību laikā.

Savam pētījumam pētnieki analizēja un kodēja četrus izstādes sākuma sezonus. Viņi atklāja būtisku korelāciju starp entuziasmu, ko treneri izrādīja dalībniekam, un varbūtību, kādu konkursants izvēlēsies. Saskaņā ar pētījuma rezultātiem trenera pieredze citu veiksmīgu dalībnieku apmācībā spēlēja mazāk faktoru.

Šis rezultāts notika atsevišķa eksperimenta priekšā, kurā pētnieki intervēja topošos konkursantus, kamēr viņi ierindojās, lai pieteiktos uz vietu izstādē, norāda pētnieki. Viņi vēl nav uzmanības centrā, bet entuziasms bija ievērojami zemāks par pieredzi un zināšanām par tām īpašībām, kuras viņi vēlētos trenerī.

Citi laboratorijas eksperimenti apstiprināja “pareģošanas kļūdu” starp to, ko cilvēki saka, ka vēlas padomdevējā, un veidu, kā viņi galu galā tos izvēlas, ziņoja pētnieki.

Citā eksperimentā pētnieki arī pārbaudīja, kā cilvēki izvēlas konsultantus savai profesionālajai karjerai.

Pēc Rutana teiktā, secinājumi ir noderīgi, jo kvalitatīva mentorings ir kļuvusi arvien nozīmīgāka personīgo un profesionālo mērķu sasniegšanā. Iepriekš izveidojot prioritāšu kontrolsarakstu, cilvēki var gudrāk izvēlēties darba trenerus, izglītības vadītājus, finanšu konsultantus un citus, viņa ieteica.

Bez tam viņu izvēle "faktiski var būt rezultatīva," viņa teica.

Pēdējā eksperimentā laboratorijas brīvprātīgie divas reizes dziedāja populāro karaoke dziesmu “Don’t Stop Believin”, ko veidoja Journey, starp priekšnesumiem saņemot atsauksmes no nejauši izvēlētiem padomdevējiem, kuri bija arī profesionāli mūziķi. Padomnieka entuziasms otro reizi neko nemainīja, taču dziedātāji, kuri saņēma atsauksmes no tiem, kuriem ir īpaša pieredze vokālās mūzikas jomā, parādīja labāku turpmāko sniegumu, parādīja eksperiments.

Lai gan pētījums bija ārkārtīgi laikietilpīgs, Ruttan teica, ka tas ir viens no viņas iecienītākajiem.

"Tas nav bieži, ka jums jāiekļauj realitātes TV un karaoke vienā dokumentā," viņa teica.

Pētījums tika publicēts Eksperimentālās psiholoģijas žurnāls: Vispārīgi.

Avots: Toronto Universitātes Rotmanas vadības skola

Foto: