Kā izvairīties no grupas domāšanas savā komandā
Hm ...kas?
Jūs ātri skenējat pa konferenču zāli. Vadītāji secina, ka vadītājs piekrīt. Uznāk šaubas par sevi. „Vai man vienīgajam ir nav ne jausmas ko viņa tikko teica? ” Lai arī jūs esat pilnīgi apmulsis, jūs neuzdodat jautājumus, baidoties zaudēt seju.
Vēlāk, paņemot kafiju, kolēģis atklāj, ka viņi ir pazuduši žargona vidū. Tomēr viņi nerunāja. Lai arī jums bija vienāds viedoklis, jūs abi klusējāt.
Vai tā ir vienkārši ironija - vai spēlē kaut ko vairāk?
Šo fenomenu sauc par plurālistisku nezināšanu. Tas apraksta situāciju, kad lielākā daļa cilvēku grupā privāti nepiekrīt idejai, vienlaikus nepareizi pieņemot, ka citi grupas dalībnieki to pieņem. Tā vietā, lai iestātos par savu pārliecību, mēs ejam kopā ar to, ko grupa, šķiet, atbalsta.
Plurālistiska neziņa ir pārsteidzoši izplatīta darba vietā - sākot no sēžu zāles līdz mūsu personīgo panākumu vērtēšanai. Tas pat ietekmē attieksmi pret elastīga darba politiku un vīriešu un sieviešu darba samaksas atšķirību.
Uzvedības ekonomists Dens Ariely izcili demonstrē plurālistisku nezināšanu darbībā ar asprātīgu triku saviem nepretenciozajiem apakšgrīdiem. Tas ir īss video, bet taisnīgs brīdinājums. Tas var šķist dīvaini pazīstams sapulcēs, kurās esat nonācis.
Kā pārtraukt klusumu un runāt darbā
Nepopulāra viedokļa paušana vai pretdarbošanās kā parasti var būt nervus kutinoša. Bet tas nav arī veselīgi, ja vienmēr sakrāj savas domas, un parasti tu neesi vienīgais, kurš jūtas apmulsis vai vēlas, lai viņi varētu izteikties.
Ir pienācis laiks atcelt mītu, ka jautājumu uzdošana liek jums izskatīties mēms. Lai arī stulba jautājuma var nebūt (kā saka vecais teiciens), ir tāds kā a lieliski jautājums.
Labi izstrādāts pētījums var izkliedēt plurālistisku neziņu un tā radīto grupas domu. Lielu jautājumu uzdošana ir informācijas apmaiņas centrā tādā veidā, kas satricina status quo un palielina sapratni, neliekot cilvēkiem aizsardzību. Tie ir īpaši noderīgi neskaidrību priekšā, piemēram, iepriekš minētajā piemērā, kad boss runā žargonu.
Tāpēc, ja esat kavējies un nerunājat plurālistiskās nezināšanas ietekmes dēļ, būs vērts ieguldīt laiku, lai kļūtu par meistaru Sokrātijas jautājumos. Izmēģiniet šo gudro, stratēģisko paušanas veidu īstajā laikā, pārliecinoši un ar taktu.
Tas ietver skaidrojošus jautājumus, piemēram:
- Ko tu domā ar…?
- Vai jūs varētu to pateikt citādi?
- Ja es jūs pareizi dzirdēju, tas, ko jūs sakāt, ir…?
Un pārbaudot tādus jautājumus kā:
- Kāds būtu… piemērs?
- Kā jūs izlēmāt…?
- Vai jūs varētu paplašināt šo jautājumu tālāk?
Runājot pret grupu, noteikti ir dziļi iesakņojušās bailes, tāpēc nepārspējiet sevi, jo jūtaties pagaidām par to. Tas ir normāli, ja uztraucies, ka apkaunosi, jutīsies noraidīts vai zaudēsi cilvēku cieņu. Bet tas ir labs pašpārliecinātības vingrinājums, lai pierastu pietiekami ticēt sev, lai riskētu būt pretrunā ar pieņemto grupas viedokli.
Ja tas atvieglo pirkstgalu nokļūšanu šajā jaunajā teritorijā, vispirms pārbaudiet savas jautājuma uzdošanas prasmes mazās grupās vai situācijās viens pret vienu, pirms pāriet uz uzstāšanos augstas likmes situācijās, piemēram, sanāksmēs.
Atcerieties, ka personīgā un profesionālā izaugsme izriet no izaicināšanas. Lieliska vieta, kur sākt, ir piespiest sevi izteikt atšķirīgu viedokli, kad tas ir piemērots.
Dažreiz skaitļos nav spēka. Dažreiz spēks ir tevī.
Melodija Dž. Vildinga palīdz ambiciozām sievietēm un sievietēm uzņēmējām apgūt savu iekšējo psiholoģiju, lai gūtu panākumus un laimi. Uzziniet vairāk par labāku karjeras un dzīves līdzsvaru vietnē melodywilding.com.
