Galvenie faktori, lai būtu labāks līderis

Vadība nav saistīta ar jūsu hierarhisko lomu - vecāku, priekšnieku, skolotāju, ievēlētu amatpersonu. Runa nav par to, ka esi labāks vai gudrāks par jebkuru citu, kā arī par to, kā sevi salīdzināt ar kādu citu. Tas ir par to, kā jūs rīkojaties.

Cilvēki, kuri praktizē šādas darbības, dabiski kļūst par labākiem līderiem. Tas nozīmē, citi skatīsies uz viņiem veselīgi. No otras puses, pat cilvēki, kuriem ir kāda veida hierarhiska autoritāte, var cīnīties par efektivitāti, ja viņi ignorē šos soļus.

Līderi iedvesmo apkārtējo uzticību, redzējumu un rīcību. Šeit ir daži svarīgi un piemēroti veidi, kā iedvesmot uzticību:

• Sakiet, ko darīsit, un dariet to, ko sakāt.
• Kad citi runā, klausieties viņu ieskatu vairāk nekā viņu neatbilstības un trūkumus. Padomājiet par viņu idejām kā līdzāspastāvošām vai kumulatīvām ar jūsu idejām, nevis konkurējošām.
• Dodiet UN saņemiet darbu brīvi.
• Rīkojieties ar konsekventu un skaidru mērķi.
• Pārtrauciet refleksīvu atvainošanos, kad tam nav nozīmes, un sāciet žēlīgi atvainoties, kad tas ir izdarīts.
• Veiciet skaidras vienošanās.
• Ziniet savas lietas. Pilnīgi veltiet sevi mācībām un pielietošanai savā jomā (s).
• Brīvi atzīstiet to, ko zināt, nezināt, un atstājiet daudz vietas tam, ko nezināt, nezināt.
• Atcerieties, ka bieži vien tas, KĀ jūs kaut ko darāt, ir tikpat svarīgs kā KĀDAS lietas, ko jūs darāt.
• Nekad nevienam nedraud. Draudi uzreiz iznīcina uzticību.
• Pajautājiet citiem, kas viņiem nepieciešams, lai paveiktu labāko darbu, un palīdziet viņiem to iegūt.
• Pārtrauciet attaisnojumus.
• Nebaidieties atlaist lietas, kas nedarbojas.
• Pamanīt un atzīt citu sasniegumus.
• Meklējiet vieglumu un žēlastību, kad runa ir par jūsu pašu talantiem, panākumiem un viedokli. Neslēpiet tos, bet arī nepiespiediet viņus situācijā.
• Esiet gatavs - pat satraukti - atbildēt uz jautājumu “kāpēc?” jebkurā laikā.

Svarīga līdera loma (piezīme: vecāki un skolotāji ir ļoti līderi!) Ir rādīt pozitīvu piemēru apkārtējiem. Tajā pašā laikā vadītājiem ir arī jāsaprot, ka parādīties “ideāli” nav iespējams un ir toksiski gan pašiem, gan citiem (nemaz nerunājot par nomāktu!).

Efektīviem un pārveidojošiem vadītājiem viss nav kārtībā, un viņi arī neparādās un neizliekas. Izšķiroši ir tas, ka viņi nemēģina atlaist, nemazināt vai argumentēt savas vājās puses. Līderi aktīvi un radoši cenšas noteikt savas neredzamās zonas un aizspriedumus. Un viņi uzņemas pilnu atbildību par aklās zonas sekām un iznākumu.

Līderi nav bez bailēm, bet pat bailēs viņi ir gatavi būt akli, kļūdīties un būt neaizsargāti. Līderi ir gatavi saukt sevi un citus par atbildību par standartiem, kas ne vienmēr tiek izpildīti ar izsmalcinātu vieglumu. Līderi tiek virzīti šādā veidā, jo viņus motivē mērķis un misija, kas ir lielāka par vēlmi pielāgoties vai kādam kaut ko pierādīt.

Novērtējot savus vadības lēmumus, var būt noderīgi pajautāt sev:

• "Vai es aizstāvu sevi pat tad, kad zinu, ka esmu sajaucis?" (Un līdzīgi, kādas situācijas manī izraisa aizstāvību?)
• "Vai man te izskatās labi, ir spēcīga motivācija?"
• "Vai es jūtos pamatoti izvairoties no saviem līgumiem, jo ​​es uztveru, ka kāds cits izvairās no viņiem?"

Jautājums sev par šīm lietām ir lielisks veids, kā radīt činkus ego bruņās. Ego (par kuru es vairāk rakstīšu nākamajos ierakstos) pats par sevi nav nekas slikts. Tomēr mēs visi varam būt labāki līderi - savās ģimenēs, biznesā vai citās dzīves jomās - kad nonākam zem sava ego apvalka un saprotam, kas patiesībā notiek zem virsmas.

Mēs visi savā pagātnē esam pieļāvuši kļūdas. Kaut arī mūsu dzīves pieredze satur gudrības krātuvi, kurā ir vērts dalīties un pielietot, tā satur arī pieņēmumu, projekciju, nepareizu priekšstatu, ideju un instinktu nesakārtotību, kas ne vienmēr darbojas tādā veidā, kā mēs uzskatām, ka viņi to dara. Tas ir līdzīgs rētaudiem: nejauši slāņveida materiāls, kas paredzēts, lai efektīvi aizlāpītu neizbēgamo dzīves “WTF”.

Lai gan ir ierasts un dažreiz instinktīvi domāt par mūsu rētām kā par mūsu pagātnes patiesību, tuvošanās mūsu vēsturei no šī viedokļa var palīdzēt mums izmantot domāšanas spēku un potenciālu un runāt par savu pagātni ir veids, kā padarīt to vairāk kā dārgums un mazāk kā bojājums.

Nākamreiz, kad pamanīsit mēģināt aprakt kādu savas pagātnes, personības vai aizraušanās aspektu, pajautājiet sev, vai to darāt no bailēm - bailēm no tiesas, bailēm vai noraidījumiem, vai pat bailēm atzīt patiesību no tā, kas noticis vai kas ir pašam. Kad atklājat, ka attaisnojat, minimizējat, noliedzat, pārmetat vai racionalizējat, pajautājiet sev, vai jūs to darāt pašaizsardzības vai integritātes vārdā.

Galu galā būt līderim nav statiska stāvokļa, kuru pēc izvēles var pārbaudīt no saraksta. Drīzāk tā ir nepārtraukta, organiska, dinamiska, nepilnīga un pazemojoša izvēles un darbību virkne, kas tiek veikta katru dienu, balstoties uz redzējumu, kalpošanu, kaislību, izcilību un cilvēcību.

• Kurus no uzticības veidošanas darbības soļiem jūs pašlaik praktizējat savā dzīvē? Kurus jūs regulāri nepraktizējat?
• Vai vēlaties būt līderis? Kāpēc vai kāpēc ne?
• Nosauciet vienu vadītāju, uz kuru skatāties. Kāpēc jūs uzmeklējat šo cilvēku? Kā šī persona ir jūs ietekmējusi?
• Ko jums nozīmē būt līderim? Kādas iezīmes piemīt līderim?

Šis ieraksts bija iedvesmots un veltīts vienam no maniem jogas pasniedzējiem.