Kā pārvaldīt savus draugus (nepadarot to neērtu)

Kad esat strauji augošs tūkstošgadnieks, pirmo reizi iesaistoties vadītāja lomā, noteikti ir daudz jādomā. Jūs droši vien esat domājis, vai vecāki kolēģi uzskatīs jūs par pietiekami pieredzējušu.

Vai varbūt esat domājis par to, kā atbildības maiņa ietekmēs jūsu darba un privātās dzīves līdzsvaru.

Bet daudziem jaunajiem vadītājiem ir bažas, kuras reti tiek risinātas, kaut arī tās ir plaši izplatītas: kā orientēties vienaudžu un draugu pārvaldībā.

Kas jums jādara, kad cilvēki, kas vienmēr ir bijuši jūsu līdzinieki, tagad ziņo jums?

Šī pāreja, maigi izsakoties, var būt neērta un satraucoša, tomēr tipiski padomi jaunajiem vadītājiem mēdz atspoguļot to, kā pārvaldīt sociālās un emocionālās izmaiņas.

Šeit ir daži praktiski padomi, kas palīdzēs jums veiksmīgi mazināt stresu, vadīt ar pārliecību un saglabāt savas attiecības neskartas pat tad, kad tās attīstās un mainās.

1. Saprast, ka darbā ir draugi, joprojām ir laba lieta

Jūs droši vien esat saskāries ar vadības padomiem, kas brīdina, kā darbiniekiem vajadzīgs vadītājs, nevis draugs. Kā jaunam vadītājam jūsu pirmais impulss varētu būt uzlikt menedžera cepuri un pārtraukt visas draudzīgās saites.

Patiesība ir tāda, ka šīs draudzības pārtraukšana ir ne tikai nevajadzīga, bet faktiski var negatīvi ietekmēt jūsu darbu un organizāciju.

Pētījumi ir parādījuši spēcīgas priekšrocības, ko rada draugu klātbūtne darbā. Cilvēki, kuriem ir draugi darbā, ir ne tikai vairāk iesaistīti, bet viņu organizācijas ir izdevīgākas nekā tās, kurās cieša draudzība ir retāk sastopama. Draudzība ne tikai uzlabo jūsu darba dienu - tā ir noderīga uzņēmējdarbībai.

Daļa no paša profesionālās izaugsmes pārvaldīšanas un kļūšanas par līderi ir attiecību dinamikas izmaiņu apzināšanās. Dažreiz jums būs jāpārdefinē robežas. Tā ir patiesā emocionālā inteliģence un tas, kas jāpārvalda katram efektīvam vadītājam.

2. Tieši pievērsieties neveiklībai

Ja jums ir darbinieki, kas agrāk bija jūsu vienaudži, vissliktākais, ko varat darīt, ir pieņemt, ka zilonis telpā pazudīs. Daudz ticamāk, ka neērtā situācija tikai satricinās un pasliktināsies.

Lai gan jūs varētu pieņemt, ka esat vienīgais, kurš jūtas neērti, patiesība ir tāda, ka arī jūsu draugi, iespējams, jūtas neomulīgi. Tā kā viņi tomēr ir jūsu padotie, vēl lielāka iespējamība, ka viņi vilcinās izstāstīt jutīgo tēmu. Viņi pievērsīsies jums, savam jaunajam vadītājam, lai veiktu pirmo soli un pievērstos šai problēmai.

Runājot ar saviem darbiniekiem, skaidri norādiet acīmredzamo. Jūs varētu teikt kaut ko līdzīgu: "Kopš esmu kļuvis par jūsu vadītāju, mūsu attiecības ir mainījušās, un es zinu, ka dažkārt lietas var justies nedaudz neērti." Lai kā jūs to formulētu, neatlieciet šo sarunu.

Atzīstiet arī, ka tas ir labi, ja jums nav visu atbilžu. Jūtieties brīvi teikt kaut ko līdzīgu: “Vai arī jūs esat izjutis pārmaiņas? No jūsu viedokļa, kas ir mainījies? ” Tad esiet godīgi, ka jums nav pilnīgi skaidrs, kā jūsu draudzība darbosies ar šo jauno dinamiku. Ir svarīgi būt patiesam. Ir labi būt neaizsargātam.

3. Ievērojiet papildu domas uzdevumos, kurus piešķirat saviem draugiem

Tik daudzās dzīves situācijās draugi palīdz viens otram - un, protams, tas tiek uzskatīts par labu! Vajadzības gadījumā viņi arī viens otru atlaidina un pastiprinās, lai grūtākos laikos atvieglotu viens otra dzīvi. Šīs draudzības pazīmes parasti ir tik laipni gaidītas mūsu dzīvē, taču šī dinamika vienkārši nepieder pie jūsu darba attiecībām.

Varbūt jūs piešķirsiet savam draugam papildu darbu, jo pieņemat, ka viņš gribēs jums palīdzēt biroja aizņemtās sezonas laikā. Vai arī jūs vēlaties darīt draugam labvēlību un uzticēt viņai mazāk iesaistītus uzdevumus. Neviens no šiem scenārijiem nav profesionāla vadītāja uzvedība, pat ja jūs nonākat pie šiem ieradumiem, nemanot.

Lai nepieļautu, ka šie modeļi iekļūst jūsu vadības stilā, uzdodot sev dažus no šiem galvenajiem jautājumiem, piešķirot pienākumus:

• Vai es paļaujos uz savu draugu, lai saprastu, cik stresā es esmu šobrīd? Vai es ceru, ka viņa mani atbrīvos?
• Vai es no sava drauga gaidu vairāk, jo pazīstu viņu personīgi?
• Ja man nebūtu personiskas vēstures ar šo personu, vai es rīkotos citādi?

Šie jautājumi un viņu godīgās atbildes var jūs atgriezties pareizajā ceļā. Cik grūti tas dažreiz var būt, jums vajadzētu izturēties pret visiem pārraudzītajiem pēc iespējas vienveidīgāk. Neatkarīgi no tā, cik labi plānots, projekta piešķiršanai nevienam no jūsu darbiniekiem nevajadzētu būt nekādiem personīgiem motīviem.

4. Esiet ērti ar emocijām

Lai cik intuitīvi tas izklausītos, jebkurā laikā, kad vadāt godīgi un uzticīgi savai organizācijai, citi var atbildēt ar spēcīgām (dažreiz negatīvām) emocijām. Kolēģi, īpaši bijušie vienaudži, var kļūt dusmīgi, aizvainoti vai pasīvi agresīvi, reaģējot uz jūsu pieņemtajiem lēmumiem. Jūs varat atrast spēcīgas emocijas arī sevī.

Jums vienmēr jāatbild citiem ar līdzjūtību un atbalstu, taču, ievērojot pareizās robežas, jūs uzzināsiet, ka citu cilvēku reakcijas patiesībā nav jūsu uztraukums. Tas jums varētu būt radikāli jauns domāšanas veids, taču tas jums labi noderēs.

Pieņemiet, ka varbūt jūs vienmēr uztversit par labu konkrētam darbiniekam. Varbūt daži no jūsu kolēģiem domā, ka jums vajadzētu iet mazliet vieglāk, jo viņi nesen bija jūsu vienaudži. Tomēr, ja vadāt godīgi, varat būt drošs, ka vadāt savā organizācijā vislabākajā veidā.

5. Sazinieties ar savu jauno vienaudžu grupu

Var būt viegli aizmirst, ka esat tikko ieguvis jauns vienaudžu grupa! Kāpēc gan viņus neapņemt? Uzaiciniet kādu no viņiem pusdienās vai kafijā. Meklējiet mentorus un lūdziet viņiem dalīties gudrībā par jūsu jaunās nodaļas iekšējo darbību. Šī jaunā līdera loma, visticamāk, jums ir daudzējādā ziņā izaicinoša. Vēršanās pie pieredzējušākiem kolēģiem pēc norādēm var tikai palīdzēt.

Labas ziņas: pētījumi liecina, ka neveiklība mazinās

Kad Harvard Business Review nesen jautāja vidējā līmeņa vadītājiem no visas pasaules par viņu visbiežāk sastopamajām darba problēmām, pārejot no vienaudžu uz darbiniekiem, tas pat nenonāca 10 labāko vidū.

Līdz brīdim, kad cilvēki kļūst par C līmeņa vadītājiem, ir daudz citu problēmu: vadīšana vairākās grupās, talantu pārvaldība, kā darbojas viņu organizācija kopumā un daudz kas cits. Viņiem ir jārisina daudz lielāki jautājumi, un jūs to darīsit arī jūs.

Pagaidām visi jaunie vadītāji nav pieraduši pie līdera lomām un izjūt spiedienu, ko rada mainīgā darba dinamika. Ir pilnīgi normāli justies nemierīgi. Bet ir graciozi un profesionāli veidi, kā orientēties šajās pārejās, kas jums labi noderēs katrā karjeras posmā.

Vai jums patika šī ziņa? Abonēt uz manu biļetenupar bezmaksas rīkiem, lai apgūtu savu psiholoģiju panākumiem.