3 veidi, kā izveidot pozitīvas attiecības darba vietā
Visā tipiskajā darba nedēļā darbinieki vairāk mijiedarbosies ar saviem kolēģiem nekā ar tuviniekiem. Pozitīva darbinieku mijiedarbība ne tikai nodrošina labāku darba vidi, bet var veicināt augstāku apmierinātības ar darbu un produktivitātes līmeni. Negatīvas vai toksiskas attiecības darba vietā var palielināt stresa līmeni darbinieku vidū, kā arī izolācijas sajūtu. Gan stress, gan izolācija negatīvi ietekmē darbinieku garīgo un fizisko veselību, pazeminot darbinieku morāli un motivāciju.
Dati, kas savākti no 17 000 darbiniekiem, kuri pabeidza MHA Darba veselības apsekojumu, parādīja, ka 63% darbinieku naidīgas darba vides dēļ piedzīvoja izolāciju, un 63% apgalvoja, ka darba stress negatīvi ietekmē viņu garīgo un fizisko veselību. Nav pārsteidzoši, ka 71% darbinieku ziņoja, ka slikti runā par savu organizāciju (ieskaitot priekšnieku un kolēģus) un vēlas pamest darbu. Daudziem darbiniekiem darba vieta jūtas neskaidra, izolēta un neatbalsta.
Nosakot prioritātes pozitīvām darba attiecībām, darba devēji var veicināt radošu, sadarbības un atbalstošu darba vietu kultūru. Darba devējiem, kuri vēlas, lai darbiniekiem būtu vislabākais, būtu jāatzīst pozitīvo attiecību izšķirošā loma viņu apmierinātības, motivācijas un iesaistīšanās nodrošināšanā.
Šeit ir trīs veidi, kā darba devēji var veicināt pozitīvas darba attiecības darba vietā:
1. Veiciniet sociālo mijiedarbību.
Palielinot sociālo mijiedarbību starp darbiniekiem, paaugstināsies arī viņu komforta līmenis. Kad darbinieki ir ērti viens ar otru, viņi vairāk vēlas dalīties idejās, sniegt atgriezenisko saiti un piedāvāt atbalstu. Darba devēji var palielināt darbinieku mijiedarbību, organizējot saviesīgus pasākumus, kuros tiek svinēti personīgie un profesionālie atskaites punkti. Viņi var arī paveikt kaut ko tik vienkāršu kā gadījuma rakstura ledus lauzēja iekļaušana darbinieku sanāksmēs. Darba devējiem būtu ne tikai jāapstiprina šīs aktivitātes, bet arī tajās jāpiedalās. Šie mirkļi piedāvā labu iespēju veicināt pozitīvas attiecības ar saviem darbiniekiem.
2. Kolektīvo lēmumu pieņemšanas iespēju radīšana.
Komandas darba norīkošana mudina darbiniekus sadarboties un sazināties savā starpā. Ir konstatēts, ka darbinieki, kas efektīvi sazinās, strādā efektīvāk. Sadarbojoties, darbinieki var nostiprināt savas prasmes, kā arī apgūt jaunas. Viņi var arī uzzināt, kā domā viņu kolēģi, un izpildīt uzdevumus, ļaujot ātri pāriet no individuāla darba uz dalību komandā. Piešķirot komandas darbu, darba devējiem jāuzsver komunikācija un sadarbība, vienlaikus atzīmējot, ka visi panākumi vai neveiksmes būs komandas, nevis viena indivīda.
3. Veicināt atvērto durvju politiku.
Pozitīvas darba attiecības nevar izveidoties darba vietā, kas neatbalsta atklātu komunikāciju un savstarpēju cieņu. Darba devējiem ir jānosūta ziņa, ka viņi ir pieejami, un jāmudina darbinieki sniegt atgriezenisko saiti un / vai apspriest visus darba vietas jautājumus. Darba devējiem vajadzētu arī iemācīties uzmanīgi klausīties un rīkoties, liekot darbiniekiem justies redzētiem, sadzirdētiem un novērtētiem. Darbinieki, visticamāk, meklē pozitīvas attiecības ar kolēģiem, ja uzskata, ka viņu organizācijas to veicina un atbalsta.
Šis ieraksts pieklājīgi no Amerikas garīgās veselības.
