Maksājiet apmierinātību, kas saistīta ar mazāku darba un ģimenes konfliktu

Darbinieki, kuri ir vairāk apmierināti ar atalgojumu, ziņo par zemāku darba un ģimenes konfliktu līmeni, liecina Ilinoisas Universitātes darba un darba attiecību profesora jaunais pētījums.

"Atalgojums, kā jūs varētu sagaidīt, ir relatīva lieta," sacīja doktors Amits Kramers. "Es domāju, ka lielākā daļa cilvēku piekristu, ka kritisks ir noteikts atalgojuma līmenis, kas ļauj jums apmierināt jūsu vajadzības.

"Tomēr, pārsniedzot šo līmeni, relatīvais atalgojums kļūst par problēmu, un līdz ar to arī algas vai apmierinātības uztvere."

Viņš atzīmē, ka, kad darbinieki sasniedz “pietiekamu” atalgojuma līmeni, viņi sāk salīdzināt savu atalgojumu ar citiem faktoriem, lai noteiktu apmierinātību.

“Tas kļūst par“ manu atalgojumu ”salīdzinājumā ar citiem; ‘Mana alga’ salīdzinājumā ar ieguldītajām pūlēm; “Mana alga” salīdzinājumā ar lietām, no kurām es atsakos un kuru garām dzīvē esmu par alternatīvajām darba izmaksām, ”viņš teica.

„Organizācijas uzskata, ka faktiskais atalgojums ir darbinieku stimuls Nr. 1. Lai gan tas var attiekties uz dažiem darbiniekiem, citiem atalgojuma sociālie aspekti un lietas, kuras viņi uzskata par upurētām atalgojuma dēļ, ir spēcīgāki vai darbojas kā papildu stimuli un atturoši faktori. ”

Tāpēc, pēc Krāmera domām, algas paaugstināšana, iespējams, neko daudz neatšķir no lielās lietu shēmas.

"Es neesmu pārliecināts, ka algas paaugstināšanas ietekme ilgst ļoti ilgi," viņš teica. "Tam varētu būt īstermiņa ietekme uz apmierinātību ar atalgojumu, taču cilvēki, iespējams, laika gaitā atgriezīsies pie sākotnējā apmierinātības ar algu.

„Piemēram, kad darbinieki mainās darba vietā, viņi pārvērtē savu atalgojumu un, visticamāk, mainīs apmierinātību ar algu ne vienmēr tāpēc, ka saņem paaugstinājumu, bet gan algas sociālā aspekta dēļ. Un tas, kā indivīdi novērtē savu atalgojumu, salīdzina viņu atalgojumu salīdzinājumā ar kolēģu atalgojumu, salīdzinājumā ar ieguldītajām pūlēm un to, ko viņi upurē, lai strādātu. "

Saskaņā ar pētījumu pat augsti atalgoti darbinieki ziņo par lieliem darba un ģimenes konfliktiem, jo ​​viņi arī uztver nevienlīdzību par atalgojumu kolēģu vidū.

Ko tad darba devēji var darīt, lai palielinātu darbinieku apmierinātību ar algām?

"Ja darbinieki uztver darbu kā upuri, kas viņiem ir jāuzņemas, tad pati darba vide nav ideāla," sacīja Kramers. “Ja darba devēji var saprast kompromisus, kurus darbinieki uztver kā darot - piemēram, upurējot ģimeni darba dēļ -, viņi var piedāvāt atšķirīgu darba kārtību un politiku, kas to kompensē. Labs piemērs tam būtu elastīga darba kārtība, apmaksātas atvaļinājuma dienas un saspiestas darba nedēļas.

"Tāpat varētu būt ideāli pielāgot politiku un priekšrocības, pamatojoties uz darbinieku atšķirīgajām vajadzībām, jo ​​katrs darbinieks sapratīs, ka veic dažādus kompromisus."

Šo priekšrocību mīnuss ir tas, ka tie ir dārgi, un tos parasti nevar piedāvāt visiem darbiniekiem, Kramer ssaid.

"Uzņēmumi parasti piedāvā šāda veida darba kārtību tikai tiem darbiniekiem, kuru pieņemšana darbā, noturēšana un nomaiņa ir dārga - darbiniekiem ar augstu veiktspēju," viņš atzīmēja.

Tā kā amerikāņi ir pasaules līderi pēc nostrādātajām stundām un strādājošo produktivitātes, Krāmers sacīja, ka pētījums norāda uz nepieciešamību pēc ģimenei draudzīgākas politikas darba vietā.

“Laikā, kad robežas starp darbu, dzīvi un ģimeni ir tik neskaidras, pateicoties arvien plašākai tehnoloģiju izmantošanai, kas daudziem darbiniekiem ļauj strādāt visur un vienmēr, es domāju, ka darba devējiem vajadzētu apsvērt iespēju piedāvāt elastīgu darba kārtību darbiniekiem, kuri var strādāt ārpus darba. vietā un ārpus grafika, ”viņš teica. "Šāda veida elastīga politika, kas ļautu visiem darbiniekiem - ne tikai tiem, kuriem ir ģimene, labāk līdzsvarot darba, ģimenes un dzīves prasības pēc viņu ieskata."

Pētījums tiks publicēts Organizatoriskās uzvedības žurnāls.

Avots: Ilinoisas Universitāte