Elastīgās darba vietas tumšā puse

Lai gan elastīga darbavieta šķiet pievilcīga, daudzi cilvēki tagad uzzina, ka virtuālās darbavietas bieži nomaina darba un privātās dzīves līdzsvaru - vairāk, nevis mazāk strādāt.

Jauni pētījumi liecina, ka nav nekas neparasts, ka uzņēmumi skaidrā naudā gūst labumu no mūsu "brīvā" laika un neprofesionālajām spējām.

Jaunā rakstā Pēteris Flemings, Ph.D., Londonas pilsētas universitāte, izsver pierādījumus šai darba kultūras maiņai.

Viņa darbs ir publicēts pašreizējā žurnāla numurā Cilvēku attiecības.

Flemings apspriež, kā pagājušajā gadsimtā bija ļoti skaidrs, kur darbs apstājas un sākas spēle - biroju un rūpnīcu vadītāji veicināja formālu vidi.

Personāla dzīve tika atstāta pie durvīm, kad darbinieki sāka ritēt. Mūsdienās darba vietas arvien vairāk ļauj mums strādāt elastīgu darba laiku, tomēr sagaidāms, ka mēs reaģēsim visu diennakti.

Pārdēvēta par atbrīvošanas vadību jaunākā tendence mudina mūs visus “būt pašiem” darbā, atmetot pagātnes oficiālo, profesionālo attieksmi.

Darba ņēmēji, kuri meklē idejas vai viedokļus bez maksas, var tos no interneta piesaistīt.

Pārbaudot mūsdienu šķietamās darba ņēmēju brīvības un autonomijas ēnas pusi, Flemings izmanto franču zinātnieka, vēsturnieka un sociālā teorētiķa Mišela Fuko, eksperta disciplīnas un kontroles jomā eksperta, izstrādāto jēdzienu, kas pazīstams kā “biopower”.

Bioloģiskajā enerģijā esošais “bio” apzīmē biogrāfiju jeb “pašu dzīvi”. Fuko teica, ka mūsdienu, neoliberālajās sabiedrībās faktiski ir lielāka kontrole nekā vecmodīgās hierarhijās.

Ne tikai tradicionālās birokrātijas, valsts un tehnoloģiju varas struktūras pārvalda arī citas mūsu dzīves daļas - privātās intereses, sociālās prasmes un personiskās spējas.

Kamēr tiek ievērots projekta termiņš, firmām ir vienalga, kad, kā un kur tiek veikts darbs - vai tas būtu jūsu apakšveļā nakts vidū vai kafejnīcā pirmdienas rītā, saka Flemings.

Galvenais bioenerģijas elements ir tas, ka tā darbojas un izmanto visus mūsu dzīves elementus, regulējot, pārraugot un gūstot peļņu no visa, kas mēs esam un ko darām - un mēs to reti apzināmies.

Mūsdienās, kad birokrātijas vietā stājas “biokrātija”, vadītāji bieži paļaujas uz dzīves aspektiem, kas iepriekš bija neatbilstoši darbā. Atzinīgi tiek vērtētas atšķirības un individualitāte.

Šī ir ‘dzīvesveida pieeja’ vadībai, kur uzņēmumi cer panākt labāku darbinieku sniegumu, iedrošinot viņu ikdienas darbu.

Lielākoties Rietumu ekonomikā, šī tendence ir saistīta ar darbavietu skaita samazināšanos, kas vērstas uz konkrētiem vai rūpnieciskiem uzdevumiem. Dzīves prasmes, komunikācijas un organizēšanas prasmes, kā arī emocionālā inteliģence tagad ir galvenā.

Ja gripas sākums ir saistīts ar atvieglojumu, ka jūs beidzot varat pavadīt dienu sev, un jums šķiet, ka jūsu darbs ir jūsu dzīve, vainojiet biokrātiju.

Nesen jaunā banku praktizētāja Morica Erhadta nāve pēc trīs dienu nepārtraukta darba, iespējams, ir ārkārtējs piemērs tam, ko biokrātija var mums nodarīt: kad darbs un dzīve tik lielā mērā sajaucas, pat atpūta un miegs tiek uzskatīti par “ laika izšķērdēšana."

"Biopolitikas dzimšanas lekcijas ir pārsteidzoši pārredzamas, jo tās koncentrējas uz toreiz topošo neoliberālo projektu kā zīmi gaidāmajām lietām," sacīja Flemings.

"Mūsu darbs vairs nav definēts kā kaut kas, ko mēs darām, cita starpā, bet tas, kas mēs esam ... Briesmīgi, tagad mēs esam pastāvīgi gatavi darbam."

Avots: Sage

!-- GDPR -->