Nepamatota paaugstināšana darbā var radīt problēmas

Jauni pētījumi atklāj, ka paaugstināšana, paaugstināšana amatā vai jebkura cita veida neparedzēta statusa iegūšana darbā var būt saistīta ar neparedzētu un nevēlamu bagāžu.

Izmeklētāji no Ohaio štata universitātes atklāja, ka slogs bieži tiek pavadīts ar nenopelnītu statusa palielināšanu.

Pētnieki pētīja japāņu firmas amerikāņu darbiniekus, kuriem nebija īpaši augsts statuss uzņēmumā - līdz brīdim, kad tas kā oficiālo valodu pieņēma angļu valodu. Tad pēkšņi japāņu darbiniekiem, kuri nerunāja angliski, daudz vairāk bija jāpaļaujas uz amerikāņu kolēģiem.

Kaut arī amerikāņu darbinieki izbaudīja pēkšņo statusa palielināšanu, viņiem bija arī zināmas šaubas, sacīja pētījuma līdzautore Tracy Dumas, Ph.D.

"Tas viss nebija pozitīvs. Bija ļoti acīmredzams, ka amerikāņu darbinieki zināja, ka viņi ir pakļauti šai statusa maiņai, un ļoti labi apzinājās, ka statusa palielināšana nav saistīta ar viņu sniegumu vai sasniegumiem, ”sacīja Dumas.

"Viņiem bija sajūta, ka viņu veiksme ir nestabila, ka cita jauna politika var mainīt viņu veiksmi."

Pētījums uzsver statusa dinamisko raksturu organizācijās, turpretī citos pētījumos statusu bieži uzskata par stabilu īpašumu - jums ir augsts statuss vai nē.

Pētījums arī parāda, ka statusa iegūšanas pieredze darbā, kas parasti tiek uzskatīta par pilnīgi pozitīvu, var būt sarežģītāka, nekā bieži pieņem, sacīja Dumas.

Dumas pētījumu veica ar Hārvardas Biznesa skolas asociēto profesoru, doktoru Tsedalu Neiliju. Viņu pētījumi parādās tiešsaistē Vadības akadēmijas žurnāls un sekosim nākamajā drukas izdevumā.

Izmeklētāji pētīja darbiniekus nenosauktā daudzu miljardu dolāru augsto tehnoloģiju firmā, kuras galvenā mītne atrodas Tokijā. Angļu valoda tika nosaukta par uzņēmuma oficiālo valodu gadu pirms pētījuma. Paziņojumā izpilddirektors noteica, ka visiem darbiniekiem divu gadu laikā būs jāpierāda pietiekama angļu valodas prasme (kā noteikts testā), vai arī viņiem būs jāpiešķir pazemināšana amatā.

Paziņojuma brīdī tikai aptuveni 10 procentiem uzņēmuma japāņu darbaspēka bija atbilstošas ​​angļu valodas zināšanas. Aptuveni pieci procenti uzņēmuma darbaspēka bija angļu valodā.

Pētījuma veikšanai Neeleja vadītie pētnieki intervēja 90 uzņēmuma vietējos angliski runājošos amerikāņu darbiniekus par viņu pieredzi un domām par to, kā viņus ietekmēja valodas mandāts.

Dumas teica, ka, pirms angļu valoda tika nosaukta par oficiālo valodu, amerikāņu darbinieki parasti jutās zemākā statusā nekā viņu japāņu kolēģi, un uztvēra ierobežojumus viņu izaugsmes iespējām uzņēmumā.

Pēc paziņojuma amerikāņi redzēja, ka viņu statuss uzņēmumā pieaug, taču ar dažām neērtām blakusparādībām.

"Viņi domāja, ka" pagājušajā nedēļā es nebiju neviens, bet šonedēļ es esmu kāds. "Viņu kolēģi japāņi tagad nāca pie viņiem un lūdza viņus pirms viņu izsūtīšanas izlasīt viņu piezīmes, lai pārliecinātos, ka angļu valoda ir pareiza. Viņi noteikti to izbaudīja, bet tā nebija simtprocentīgi pozitīva sajūta, ”sacīja Dumas.

Pirmkārt, viņi zināja, ka šis statuss viņiem tika piešķirts - viņi to nepelnīja - un zināja, ka to var atņemt.

"Bija skaidrs, ka trūkst kontroles," sacīja Dumas.

"Viņi nevarēja piesaistīt šo statusa palielināšanu kaut kam, ko viņi darīja. Ja jūs to nopelnāt, jūs jūtat zināmu kontroli un pārliecību par savu jauno amatu uzņēmumā, taču viņiem tas nebija. "

Kā atklāts intervijās, daži amerikāņu darbinieki pauda nožēlu, apspriežot notikumu pavērsienu no viņu japāņu viedokļa. Viņi runāja par to, cik grūti viņiem ir jābūt, un daži brīnījās, kā viņi būtu reaģējuši, ja japāņu valoda tiktu nosaukta par oficiālo valodu.

Lai mazinātu savu vainu par šo nenopelnīto statusa palielināšanu, daudzi amerikāņu darbinieki pamatoja, kā tas patiesībā bija labs japāņu darbiniekiem.

"Viņi teica, piemēram," tas viņiem tagad ir ļoti grūti, bet angļu valodas apguve nāk par labu viņu karjerai, "sacīja Dumas. "Amerikāņi pārliecināja sevi, ka arī japāņu kolēģi guva labumu no izmaiņām."

Kaut arī šajā pētījumā galvenā uzmanība tika pievērsta valodas mandātam, Dumas teica, ka darbiniekiem ir daudz dažādu veidu, kā viņu statuss viņu uzņēmumā ir mainījies tādu iemeslu dēļ, kurus viņi nekontrolēja.

"Stīvs Džobss paaugstināja dizainerus Apple, nedaudz uz inženieru rēķina," sacīja Dumas. "Darbs ne vienmēr mainījās, bet pēkšņi dizaineri redzēja, ka viņu vērtība Apple pieaug."

Tās pat varētu būt mazāk acīmredzamas statusa maiņas. Jauns vadītājs var dot priekšroku introvertākiem darbiniekiem savā uzņēmumā, kas vairāk atbilst viņa paša stilam.

Neatkarīgi no iemesliem vadītājiem jāpievērš īpaša uzmanība tam, kā statusa izmaiņas ietekmē visus viņu uzņēmumu darbiniekus.

"Vadītājiem ir jāapsver, kā izmaiņas ietekmēs varas un statusa dinamiku un kā cilvēki strādā kopā," sacīja Dumas. "Un viņiem ir jāapzinās, ka pat darbinieki, kuri ir redzējuši statusu, var izjust dažas negatīvas izjūtas par izmaiņām."

Avots: Ohaio štata universitāte