Veselīga sāncensība var uzlabot sniegumu

Jaunie pētījumi liecina, ka kritika var uzlabot sniegumu, jo cilvēki mēģina pierādīt savu kritiķu kļūdu.

Pētījumi arī parāda, ka cilvēki var atgūties no sliktā snieguma, kad konkurenti komentē viņu neveiksmes. Bet izmeklētāji atklāja, ka komandas locekļu kritika nosūta cilvēkus lejupejošu rādītāju spirālēs.

Ekseteras universitātes, Amhersta koledžas un Stērlingas universitātes eksperti saka, ka viņu atklājumi piedāvā metodi veiktspējas uzlabošanai pēc neveiksmēm. Viņi uzskata, ka procesu var izmantot gan darbavietā, gan sportā, lai izvairītos no sliktas sniegs, kas nekontrolējams.

Galvenais autors Tim Rees, Ph.D., Ekseteras universitātē, sacīja: "Rūpīgai snieguma pārvaldībai pēc neveiksmes ir galvenā nozīme dažādās jomās, piemēram, sportā un biznesā.

"Pētījums parāda, ka vienkārši, zemu izmaksu pasākumi, kas izmanto starpgrupu dinamikas ietekmi, var mainīt veiktspējas spirāles, veicinot" viņi un mēs "mentalitāti."

Izmeklēšanas ietvaros dalībnieki ar aizsietām acīm meta šautriņas uz šautriņu un pēc tam saņēma sliktas atsauksmes vai nu no ar universitāti saistītā pētnieka, vai no ārējā pētnieka no konkurējošās universitātes.

Šķiet, ka dalībnieki, kas saņēma šīs atsauksmes no universitātē iesaistīta pētnieka, tam ticēja un to īstenoja: ja tas bija atturoši, nākamajā mēģinājumā viņi neizdevās, bet, ja tas bija uzmundrinoši, viņi uzlabojās.

Saņemot uzmundrinājumu no ārējas komandas locekļa pēc sliktiem rezultātiem, cilvēki nepalīdzēja uzlabot nākamo mēģinājumu. Tomēr tie, kas saņēma sliktas snieguma atsauksmes no ārpuses, bija motivēti atgūties no sliktā snieguma, cenšoties pierādīt viņu nepareizību.

"Lejupvērstas spirāles var viegli novērot visās cilvēka darbības jomās," sacīja līdzautore Džesika Salvatore no Amherstas koledžas.

"Mūsu pētījumi liecina, ka domāšanas veids" mēs pret viņiem "ne vienmēr ir postošs spēks - dažreiz tas var būt atslēga, lai sevi motivētu un sniegumu mainītu."

"Pētījums ne tikai izceļ veidus, kā uzlabot sniegumu, bet arī parāda pozitīvo un negatīvo ietekmi, kāda var būt citu grupas locekļu iedrošinājumam un kritikai," sacīja līdzautors Pīts Kafijs.

"Šis darbs norāda uz nepieciešamību cilvēkiem, piemēram, sporta treneriem un uzņēmumu vadītājiem, rūpīgi domāt par to, kā viņi sniedz ar sniegumu saistītas atsauksmes."

Avots: Ekseteras universitāte