Darba apmierinātība ir saistīta ar supervizora vadības stilu

Jauns pētījums liecina, ka darba savārgums ir saistīts ar uzrauga vadības stilu un darba devēja veicināto darba kultūru.

Dr Nicolas Gillet un viņa kolēģi atklāja, ka gan pārāk kontrolējošie vadītāji - tie, kuri izmanto draudus kā motivāciju darbiniekiem -, gan organizācijas, kuras, šķiet, nenovērtē indivīdu ieguldījumu, neapmierina indivīda pamatvajadzības pēc autonomijas, kompetences un saistības ( kā mēs saistāmies ar citiem).

Šī vide savukārt, visticamāk, negatīvi ietekmēs mūsu labsajūtu darbā.

Pētījums ir publicēts tiešsaistē vietnē Springer’s Biznesa un psiholoģijas žurnāls.

Pētījumā pētnieki uzzināja, ka uztvertā labklājība ir svarīgs jautājums, jo tas, kā mēs jūtamies pret sevi, veido vairāk nekā ceturto daļu no indivīdu darba snieguma atšķirībām.

Līdz ar to darba devēji pievērš uzmanību labklājībai darba vietā kā līdzekli morāles un produktivitātes uzlabošanai.

Pašreizējā pētījumā pētnieki pētīja uztvertā organizatoriskā atbalsta (cik lielā mērā organizācija novērtē darbinieku ieguldījumu) un uzrauga starppersonu stila (vai nu atbalsta pakļauto autonomiju, vai kontrolēja viņu uzvedību) ietekmi uz darbinieku labklājību.

Izmeklētāji veica divus eksperimentus ar attiecīgi 468 un 650 darbiniekiem no maziem, vidējiem un lieliem Francijas uzņēmumiem.

Dalībnieki aizpildīja anketas, uzdodot viņiem jautājumu par viņu priekšstatu par vadības stilu, kā arī par to, cik lielā mērā viņi uzskata, ka viņu organizācija viņus atbalsta.

Rezultāti parādīja, ka jo vairāk darbinieku jutās, ka viņu vadītājs atbalsta viņu autonomiju, jo laimīgāki un apmierinātāki viņi bija.

Tas pats attiecās arī uz lielāku uztverto organizatorisko atbalstu. Tāpat, kad uzraugi izturējās piespiedu, spiedoša un autoritāra veidā vai organizācijas tika uzskatītas par neatbalstošām, darba ņēmēju vajadzības tika izjauktas un viņi piedzīvoja zemāku labklājības līmeni.

Izmeklētāji uzskata, ka viņu atklājumi var palīdzēt organizācijām samazināt apgrozījumu un parādīt lielāku produktivitāti.

“Mūsu pētījums rāda, ka gan organizatoriskie, gan vadības faktori ietekmē pamata psiholoģisko vajadzību pēc autonomijas, kompetences un to, kā mēs saistāmies ar citiem, apmierināšanu vai nomākšanu. Mēs pirmo reizi parādījām, ka šo vajadzību piepildījumam un neapmierinātībai ir galvenā loma darba labklājības uzlabošanā vai samazināšanā.

"Tāpēc, lai apmierinātu darbinieku vajadzības, uzraugiem būtu jānodrošina padotajiem iespējas, nevis jāizmanto draudi un termiņi, stratēģija, kas varētu uzlabot viņu darbaspēka labklājību."

Avots: Springer