Atalgojuma struktūra “Uzvarētājs-visi” var būt vislielākais inovāciju virzītājspēks
Jauns pētījums atklāj, ka konkurētspējīga atalgojuma struktūra, kas ņem visu, ir visefektīvākā, dodot darbiniekiem iespēju nākt klajā ar jaunām idejām un risinājumiem.
Inovācijas ir galvenais ekonomikas izaugsmes spēks, taču daudzi eksperti nav vienisprātis par to, kā vislabāk mudināt darba ņēmējus radīt idejas “domāt ārpus kastes”, kas rada labākus produktus un pakalpojumus.
Pētījumam Kalifornijas Universitātes (UC), Sandjego pētnieki sadarbojās ar Thermo Fisher Scientific, vienu no pasaules lielākajiem biotehnoloģiju uzņēmumiem, lai rīkotu inovāciju konkursu.
Dalībniekiem konkursā, kurā varēja piedalīties visi Thermo Fisher un citu reģiona tehnoloģiju uzņēmumu darbinieki, kas nav vadības pārstāvji, tika lūgts izstrādāt digitālus risinājumus, kas palīdzētu koplietot medicīnisko aprīkojumu reģiona mazajās veselības aprūpes klīnikās.
Konkurss tika izveidots, lai pārbaudītu, kurš no diviem izplatītajiem kompensācijas modeļiem radīja vairāk jaunu ideju. Dalībnieki tika nejauši izvēlēti, lai sacenstos vai nu kategorijā “uzvarētājs paņem visus”, kurā tika piešķirta viena balva 15 000 ASV dolāru apmērā par pirmo vietu, vai kategorijā “top 10”, kurā tika sadalīta tāda pati naudas balvu summa starp 10 labākajiem ierakstiem.
Darbus vērtēja sešu ekspertu grupa. Puse tiesnešu bija no rūpniecības (Thermo Fisher un Teradata), bet otra puse - no akadēmiskās aprindām (informātikas profesori no vietējām universitātēm Baja Kalifornijas reģionā).
Iesniegumu jaunums tika novērtēts skalā no 1 līdz 5, salīdzinot ar to, kas pašlaik un / vai drīz būs pieejams tirgū. Zemākais iespējamais vērtējums (1) tika piešķirts jau tirgū piedāvātajiem risinājumiem, un augstākais vērtējums (5) tika piešķirts iesniegumiem, kuros neviens cits nav domājis par līdzīgu ideju.
Tie, kas iestājās, varēja strādāt kā individuāli vai komandās. Atzinumi liecina, ka komandas iesniegumi kategorijā “uzvarētājs ņem visu” bija jaunāki nekā komandu ieraksti kategorijā “top 10”.
Komandu un individuālo pieteikumu rezultāti abās kategorijās atbilst citiem pētījumiem, parādot, ka komandas ar daudzveidīgu prasmju kopumu un padziļinātu profesionālo pieredzi nodrošināja labākus pieteikumus nekā indivīdi.
Pēc tam abu kategoriju dalībnieki tika aptaujāti par viņu riska preferencēm. Nav pārsteidzoši, ka tie, kuri mazāk vēlas izvairīties no riska, labāk darbojās kategorijā “uzvarētājs uzņemas visu”.
Turklāt sievietes, kuras konkursā iesniedza pieteikumus, darbojās labāk nekā vidēji abās konkursa kategorijās.
Pētījuma autori ir ekonomikas profesors Dr. Joshua Graff Zivin un vadības docents Dr. Elizabeth Lyons.
"Dalībnieki saskaņā ar kompensācijas shēmu" uzvarētājs uzņemas visu "iesniedza priekšlikumus, kas bija ievērojami jaunāki nekā viņu kolēģi citā shēmā," sacīja Nacionālā Ekonomikas pētījumu biroja (NBER) darba dokumenta autori, kuri abi norunā tikšanās ar UC San Djego globālās politikas un stratēģijas skola.
"Lai gan abas grupas statistiski neatšķīrās viena no otras pēc kopējiem rezultātiem, konkurences rosinātā riska uzņemšanās ar vienu balvu novatoriem radīja radošākus risinājumus."
Viņi piebilda: “Šie atklājumi ir nozīmīgi, jo 21. gadsimta ekonomika ir tā, kas piešķir jaunumu. Firmas to uzskata par svarīgu salīdzinošo priekšrocību avotu. Tā ir arī būtiska sastāvdaļa tādu tehnoloģisko sasniegumu attīstībā, kas pārveido tirgus, būtiski ietekmējot patērētājus un ražotājus. ”
Lai gan kategorijā “uzvarētājs paņem visus” bija lielāks risks salīdzinājumā ar atlīdzību, abi iesniedza aptuveni vienādu iesniegumu skaitu (20 kategorijā “top 10” un 22 kategorijā “uzvarētājs paņem visus”), norādot, ka mazākas iespējas iegūt naudas balvu neietekmēja darba apjomu.
Noslēgumā autori atzīmēja, ka ģēniju nerada stimuli, bet gan viņi tos pilnvaro.
"Ir svarīgi atzīt, ka tikai stimuli nav pietiekami, lai rosinātu radošumu," viņi rakstīja."Lai saprastu izejvielas, kas veido attiecības starp radošumu un atlīdzību, ir nepieciešams vairāk darba."
Avots: Kalifornijas Universitāte - Sandjego
