Narcisti ir slikti līderi

Jauns pētījums apstiprina, ka narcisti bieži paceļas uz augšu, jo citi domā, ka viņu īpašības - pārliecība, dominance, autoritāte un pašcieņa - padara viņus par labiem līderiem. Bet izrādās, ka praksē narcisti padara nabadzīgus līderus.

Pētījumā Barbora Nevicka un kolēģi no Amsterdamas universitātes atklāja, ka narcisistu aizraušanās ar sevis spīdēšanu kavē veiksmīgu lēmumu pieņemšanu grupā. Viņi atklāja, ka narcisistu uzvedības dominance apslāpē radošumu un inovācijas, kā rezultātā mazāk funkcionāls komandas darbs un sadarbība.

Secinājumi tiks publicēti nākamajā izdevumā Psiholoģiskā zinātne, Psiholoģisko zinātņu asociācijas žurnāls.

Pētījumā 150 dalībnieki tika sadalīti grupās pa trim. Vienai personai nejauši tika piešķirts grupas vadītājs; visiem tika teikts, ka viņi var sniegt padomu, bet vadītājs ir atbildīgs par lēmuma pieņemšanu.

Tad viņi uzņēmās grupas uzdevumu: izvēlējās darba kandidātu. No 45 informācijas vienībām par kandidātu dažas tika nodotas visiem trim, bet citas tikai vienam no dalībniekiem.

Eksperimenta laikā grupas dalībnieki vērtēja narcistiskākos līderus kā visefektīvākos - neveiksmīgu pieņēmumu, kas atspoguļo to, kas bieži notiek reālajā pasaulē.

Eksperimentā lielāko egoistu vadītās grupas šim darbam izvēlējās sliktāko kandidātu. Organizācijas psiholoģijas doktorants Nevics teica: “Narcistiskie vadītāji ļoti negatīvi ietekmēja viņu sniegumu. Viņi kavēja saziņu pašcentrēšanās un autoritārisma dēļ. ”

Narcisms dažkārt var būt noderīgs vadītājā, sacīja Nevicka. Piemēram, krīzes laikā cilvēki uzskata, ka spēcīga, dominējoša persona pārņems kontroli un rīkosies pareizi, "un tas var mazināt nenoteiktību un mazināt stresu".

Bet organizācijas ikdienas dzīvē, lai pieņemtu labus lēmumus, būtiska ir komunikācija - informācijas, perspektīvu un zināšanu apmaiņa. Prāta vētras grupās, projektu komandās, valdības komitejās katrs cilvēks nes kaut ko jaunu. Tas ir komandu ieguvums. Tas rada labu rezultātu. ”

Labi līderi uzlabo saziņu, uzdodot jautājumus un pēc tam apkopojot sarunu - kaut kas narcissists ir pārāk iesaistīts, lai to izdarītu.

Nevicka saka, ka pētījumam ir ietekme ārpus darba vietas, piemēram, politikā.

“Narcisti ir ļoti pārliecinoši. Viņus mēdz izvēlēties par līderiem. Pastāv briesmas: ka cilvēki var būt tik nepareizi, pamatojoties uz to, kā citi sevi projektē. Jums jājautā: vai viņu izvirzītās kompetences ir derīgas, vai arī tās ir tikai skatītāja acīs? ”

Avots: Psiholoģisko zinātņu asociācija

!-- GDPR -->