Karjeras virzība, kas saistīta ar darba kaislībām
Jaunais Brigama Janga universitātes biznesa pētījums atklāja, ka darbinieki, kuri ir “īsti ticīgi” savas organizācijas misijā, biežāk palielina savu statusu un ietekmi nekā neticīgie.
"Mūsdienās daudzām organizācijām ir precīzi definēta misija ar pastāvīgiem principiem, kas ir svarīgi ne tikai darbiniekiem, bet arī citām ieinteresētajām personām," sacīja Džons Bingems, Ph.D., BYU organizatoriskās vadības un stratēģijas profesors.
“Tā ir pāreja no vecās paradigmas. Šajos uzņēmumos tas mazāk attiecas uz to, ko jūs zināt. ”
Patagonia, Whole Foods Market, The Body Shop un Intel ir daži labi pazīstami uz misiju balstīti uzņēmumi, kas var būt piemēroti veidnei.
Pētījums atklāja, ka tie, kuri pauž stingru pārliecību par zīmola misiju vai iemesliem, kļūst ietekmīgāki svarīgās uzņēmuma aprindās, savukārt tie, kas vienkārši koncentrējas uz pulksteņa virzīšanu, kļūst par perifērijas spēlētājiem - neatkarīgi no oficiālās uzņēmuma pozīcijas vai kopējās darbības.
Pētījumam, kas tiešsaistē parādās vadības žurnālā Organizācijas zinātne, Bingems un viņa kolēģi aptaujāja darbiniekus organizācijās, kuru kultūra ir balstīta uz misiju.
Viena no šīm organizācijām bija āra apavu ražotājs, kas dibināts uz vides ilgtspējības principiem un kas darbojas vairākās videi draudzīgās politikas jomās, piemēram, subsidējot darbiniekus, kuri brauc ar darbu ar velosipēdu, un pērkot vēja enerģijas ražotu elektrību.
"Tie, kas bija patiesi ticīgi šī uzņēmuma lietai, tika uzskatīti par ideju līderiem un ietekmēja citu darbinieku skatījumu uz viņu darbu," sacīja Bingems. "Ja misija ir likumīga organizācijas identitātes sastāvdaļa, tā mēdz būt."
Iepriekšējie pētījumi par statusu uzņēmumā ir koncentrējušies uz indivīdu personiskajām iezīmēm - augumu, dzimumu, rasi - un strukturālajiem faktoriem, piemēram, formālajām pozīcijām, kuras viens ieņem.
Binghams uzskata, ka, lai gan šie faktori ir ietekmīgi daudzos uzņēmumos, jaunajā darbaspēkā ir personas, kuras aizrauj cēloņi un meklē darba devējus, kas "gan labi, gan labi dara".
Tagad viņš un viņa kolēģi pārbauda, cik lielu atalgojuma samazinājumu vadītāji augstākajos valsts uzņēmumos ir gatavi uzņemties, lai strādātu sociāli atbildīgā uzņēmumā.
"Ja jums ir organizācija, kas balstīta uz misiju, tai ir liels potenciāls pieņemt darbā un saglabāt talantus," sacīja Bingems. "Bet tam jābūt likumīgam. Ja augstākā vadība tam netic vai vienkārši izmanto to kā triku, tas nedarbojas. "
Avots: Brigama Janga universitāte
