Pielāgojamas līderības iezīmes var būt vadu savienotas
Pētnieki ir saistījuši adaptīvās līdera prasmes ar smadzeņu darbību un psiholoģiskās sarežģītības rādītājiem aktīvo līderu vidū.
Jaunie pētījumi, kas tiešsaistē publicēti Lietišķās psiholoģijas žurnāls, ziņo, ka līderiem, kuri psiholoģiskajos pētījumos tika atzīti par piemērotākiem un sarežģītākiem, šķiet, ka smadzenes darbojas atšķirīgi no mazāk pielāgoties spējīgu vadītāju smadzenēm.
Šī neirozinātnes un līderības pētījumu apvienošana kādu dienu varētu mainīt to, kā organizācijas novērtē un attīsta efektīvus un adaptīvus līderus, saka pētījuma autori.
"Kad mēs esam apstiprinājuši, kā smadzenes darbojas šajos līderos, mēs varam izveidot" ekspertu "profilu," sacīja pētījuma vadošais autors Šons Hannah, PhD, Wake Forest universitātē.
"Šis profils var palīdzēt mums izstrādāt smadzeņu apmācības metodes, lai uzlabotu smadzeņu darbību līderos, piemēram, neirofeedback metodes, kuras veiksmīgi izmantotas ar elites sportistiem, koncertu mūziķiem un finanšu tirgotājiem."
Virsnieki tika definēti kā psiholoģiski sarežģītāki, ja viņiem bija daudzveidīgākas sajūtas par viņu kā līderu spējām un paveikto.
Piemēram, sarežģīti vadītāji sevi raksturoja kā tādu, kas aizpilda vairāk līderu lomu, piemēram, mentoru, komandas vadītāju un pārstāvi, un viņiem šajās lomās ir daudzveidīgs prasmju un atribūtu kopums.
Arī sarežģītāki līderi efektīvi strādāja ar izaicinošu četru daļu militārās vadības scenāriju.
Smadzeņu tīkli vissarežģītāko un pielāgojamāko līderu frontālajās un prefrontālajās daivās - jomās, kas saistītas ar pašregulāciju, lēmumu pieņemšanu un atmiņu - bija sarežģītāki un diferencētāki salīdzinājumā ar vadītājiem, kuri bija nolēmuši nebūt ļoti sarežģīti, saskaņā ar neiro attēlveidošana.
Pētījumā 103 brīvprātīgie, kuru rangs bija no virsnieku kadeta līdz majoram, tika pieņemti darbā no ASV Kara akadēmijas Vestpointā. Astoņdesmit septiņi virsnieki bija vīrieši, un vidējais vecums bija 24 gadi.
Virsniekiem bija vidēji četru gadu militārās vadības pieredze. Visi izgāja medicīnisko pārbaudi un aizpildīja standartizētu aptauju, lai noteiktu, cik sarežģītu līderi viņi redzēja paši.
Piemēram, viņiem tika lūgts iztēloties sevi kā kaujas vienības vadītājus un pēc tam aprakstīt, kuras lomas viņi redzēja pildām un kādas zināšanas, prasmes un iemaņas viņi izmantoja šajās lomās.
Pēc tam viņi sakārtoja šīs lomas un atribūtus svarīguma secībā. Turklāt pusei dalībnieku tika veikta kvantitatīva elektroencefalogrāfijas skenēšana. Izmantojot elektrodus, kas izvietoti uz 19 dažādām vietām uz subjektu galvām, pētnieki varēja izsekot aktivitātei noteiktās smadzeņu zonās, kamēr dalībnieks bija sēdējis, miera stāvoklī.
Pētnieki arī pārbaudīja dalībnieku vadības un lēmumu pieņemšanas spējas hipotētiskā taktiskā militārajā scenārijā, kur dalībniekiem bija jāved sava vienība mijiedarboties ar naidīgiem un naidīgiem civiliedzīvotājiem, ienaidnieka spēkiem, plašsaziņas līdzekļiem un, visbeidzot, cilvēku notriekšanu. ASV helikopters starptautiskās humānās palīdzības misijas laikā Āfrikā.
Scenāriju izstrādāja divi Vestposta militārās vadības instruktori tieši šim pētījumam, lai parādītu, kā virsnieki varētu pielāgoties ātri mainīgā, ātri pasliktinošā situācijā.
Bijušie militārpersonas ar ievērojamu pieredzi šāda veida situācijās vērtēja virsnieku atbildes uz scenāriju, pamatojoties uz viņu pielāgošanās spēju, situācijas apziņu un lēmumiem.
Tika konstatēts, ka šajos scenārijos līderi, kuriem bija sarežģītāka priekšstata prasmju izjūta un lielāka neiroloģiskā sarežģītība, bija adaptīvāki un efektīvāki līderi.
Hannah, atvaļināta pulkvede, kurai ir 26 gadu pieredze ASV armijā, tostarp vadošā un vadības programmu direktore Vestpointā, sacīja, ka rezultāti ir solis ceļā uz to, lai uzzinātu, cik efektīvi un pielāgoties spējīgi līderi ne tikai domā un darbojas, bet arī kā viņu smadzenes ir vadu vadībā.
Avots: Amerikas Psiholoģiskā asociācija
