Neētiska izturēšanās, ja rentabilitāte ir apdraudēta

Darba vietā bieži tiek pieņemta neētiska rīcība un sniegums, ja darbinieka produktivitāte ir izšķiroša organizācijas panākumiem.

Tomēr šī uzvedība var likt kolēģiem distancēties no personas, un uzvedība var galu galā izraisīt vai arī neizbeigt. Galu galā negodīga izturēšanās un tās ietekme uz kolēģiem ir kaitīga organizācijai.

Bailoras universitātes pētnieki pētīja mijiedarbību žurnālā publicētajā rakstā ““ Es negribu būt tuvu jums, ja vien ... ”: Neētiskas uzvedības un veiktspējas interaktīvā ietekme uz darba vietas ostracismu”. Personāla psiholoģija.

"Šajā pētījumā mēs uzdodam jautājumus: kad un kāpēc cilvēki darba laikā tiek izstumti vai izslēgti no grupas?" sacīja pētījuma vadošais autors Metjū Dž. Kvads, Ph.D., Bayloras Hankameras biznesa skolas vadības docents.

"Mūsu pētījums veicina notiekošu sarunu par to, vai cilvēku kompetence organizāciju kontekstā ir svarīgāka par morāli."

Pētnieki kopumā veica trīs pētījumus un aptaujāja 1040 cilvēkus, tostarp vairāk nekā 300 pāru pārus un viņu darbiniekus.

Pētījuma rezultāti rāda:

• Augsts darba sniegums var būt motivēts iemesls ignorēt morālos pārkāpumus;
• Neētiski cilvēki, visticamāk, tiks izstumti, ja viņi nedarbojas labi;
• Šie rezultāti pastāv neatkarīgi no dzimuma;
• Šie rezultāti pastāv neatkarīgi no organizācijas ētiskās kultūras

"Neētiski darbinieki ar augstu veiktspēju nodrošina organizācijai kontrastējošu vērtību," skaidro pētnieki.

"Darbinieku neētiskā rīcība var būt kaitīga, taču viņu augstie darba rezultāti ir arī diezgan svarīgi organizācijas panākumiem. Šajā ziņā augsts darba sniegums var pietiekami kompensēt neētisku rīcību līdz vietai, kur ir mazāka varbūtība izstumt. ”

No otras puses, neētiskiem cilvēkiem ar zemu sniegumu neveicas tik labi.

"[Viņi] ne tikai pārkāpj morāles normas, bet arī neizpilda cerības uz lomu, kas viņiem padarītu īpaši sarežģītu darbu, par ko liecina attiecību konflikts," sacīja pētnieki. "Tad sagaidāms, ka cilvēki demonstrēs savu noraidījumu pret tiem, kas rada konfliktu, tos izstumjot."

Kvads sacīja, ka pētījums galu galā parāda, ka neētiska rīcība, kaut arī dažos gadījumos to neņem vērā, un ostracisms kaitē organizācijai un visiem iesaistītajiem.

"Neētiski, tomēr augsti strādājoši darbinieki, viņu darba grupas un organizācijas var pastāvēt uz nepatiesa pamata, kas var sagraut un izmaksāt darbiniekiem viņu darbu un viņu organizācijām ievērojamas naudas summas," teica pētnieki.

Pētījums piedāvāja divus veidus, kā organizācijas var ierobežot nepareizu uzvedību un ierobežot ostracismu darba vietā:

1. Paskaidrojiet, ka darbinieku neētiska rīcība neatkarīgi no snieguma netiks pieļauta.
2. Nodrošiniet darbiniekiem funkcionālāku veidu, kā reaģēt uz neētiskiem darbiniekiem.

"Līderiem jābūt īpaši centīgiem, ātri disciplinējot neētisku rīcību," teica pētnieki. "Organizācijas varētu apsvērt iespēju pieņemt darbā un apmācīt ētiskus vadītājus, kuri parādīs un atbalstīs ētiskas uzvedības nozīmi."

"Attiecību konflikts un darba vietas ostracisms var nelabvēlīgi ietekmēt organizācijas apakšējo līniju, jo ir samazināta veiktspēja un apmierinātība un palielināta atsaukšanās," teica pētnieki.

"Darbiniekus varētu iedrošināt un pat apbalvot par aizdomīgas uzvedības apspriešanu ar saviem vadītājiem."

Avots: Baylor University