Pētījums rāda, ka ir grūti uzpūst savu priekšnieku

Jauns pētījums atklāja, ka labs vadītājs var viegli noteikt darbinieka motīvus, atšķirot gadījumus, kad darbinieks viņus sūc no personiskām ambīcijām, salīdzinot ar gadījumiem, kad darbinieku motivē tas, kas ir labs uzņēmumam.

Uzraugiem ir svarīga loma lēmumu pieņemšanā par atlīdzību un paaugstināšanu uzņēmumā, uzskata jaunā pētījuma autori. Tas nozīmē, ka viņiem jāspēj atšķirt „labi karavīri”, darbinieki, kuri ir motivēti palīdzēt uzņēmumam, un „labi aktieri”, tie darbinieki, kuri rīkojas tikai savu ambīciju sasniegšanai.

Pētījuma vadošā autore Dr. Magda Donia no Otavas universitātes kopā ar līdzautoriem Dr. Gerijs Džons no Konkordijas universitātes un Usmans Radža no Brokas universitātes pārbaudīja, vai uzraugi var veiksmīgi pamanīt labu aktieri no laba karavīra.

Viņi veica pētījumu 21 angliski runājošās starptautiskās bankas filiālēs Pakistānā. Apsekojumus pabeidza 197 bankas kasieri un kasieri un viņu 47 tiešie uzraugi.

Pētnieki atklāja, ka uzraugi salīdzinoši precīzi zina, kad darbinieku organizatoriskā rīcība ir nesavtīga vai pašapkalpošanās motivēta.

Šis atklājums palīdz kliedēt bažas, ka pārraugu nepareizi spriedumi var izraisīt viņu padoto negodīgu atlīdzību vai sodu, uzskata pētnieki.

Šis pētījums balstās uz iepriekšējo pētījumu secinājumiem, kas liecina, ka uzraugi mēdz dot priekšroku labiem karavīriem no labiem dalībniekiem, uzskata pētnieki.

Viņi atzīmē, ka uzraugiem ir labs iemesls šādai izvēlei. Tas ir tāpēc, ka ieguldījumos uzņēmumā ir ievērojama atšķirība no pašaizliedzīgajiem un pašdarbīgajiem darbiniekiem, viņi atzīmēja.

Ņemot to vērā, Donija darbiniekiem iesaka, ka viņu pašu ilgtermiņa virzībai uzņēmumā var būt daudz nozīmīgāk, ja viņi pašaizliedzīgi strādā par “labu karavīru”.

"Uzraugi spēj precīzi noteikt motīvus, kas ir viņu padoto organizācijas pilsoniskās uzvedības pamatā, un labie aktieri viņus nemāna," viņa secināja.

Pētījums tika publicēts Springer’s Biznesa un psiholoģijas žurnāls.

Avots: Springer.com