Komandas darbs mazina noguruma koeficientu

Jauns Lielbritānijas pētījums atklāj, ka darbs komandas vidē var uzlabot lēmumu pieņemšanu, kad indivīdi ir noguruši.

Nogurums var būt kaitīgs, ja ne nāvējošs pilotiem, autobusu vadītājiem, ārstiem un citiem augsta riska profesijās. Nogurušiem darbiniekiem lēmumu pieņemšana ir slikta, kas var izraisīt kļūdainu produktu ražošanu.

Turklāt riskanti un tuneļa redzamības attīstība ir simptomātiska nogurušām personām.

"Komandas, šķiet, ir vairāk motivētas veiksmīgi darboties, un komandas dalībnieki var salīdzināt risinājumus, lai pieņemtu labāko lēmumu, kad viņi ir noguruši. Šķiet, ka tas ļauj komandām izvairīties no neelastīgas domāšanas, ar kuru saskaras noguruši cilvēki, ”sacīja Daniels Frings, PhD.

Viņa pētījums šonedēļ tiešsaistē tika publicēts Amerikas Psihologu asociācijā Eksperimentālās psiholoģijas žurnāls: Applied.

Fringsa pētnieku grupa nedēļas nogales mācību laikā pētīja 171 armijas virsnieku kadetu problēmu risināšanas prasmes.

Londonas Universitātes Virsnieku apmācības korpusa atsevišķi kadeti un četru kadetu komandas strādāja pie vairākām matemātikas problēmām. Daži kadeti tika pārbaudīti mācību sākumā, kad viņi bija atpūtušies, bet citi tika pārbaudīti beigās, kad viņi bija noguruši no militārajiem vingrinājumiem, nakts sardzes un miega trūkuma.

Rezultāti parādīja, ka atsevišķiem nogurušajiem karavīriem testos veicās ievērojami sliktāk nekā trauksmes karavīriem.

Tomēr kadetu komandas uzstājās tikpat labi, kad bija nogurušas, kā modrībā.

Daudzi pētījumi ir parādījuši, kā nogurums ietekmē indivīdus, taču maz pētījumu ir pētīts, kā komandas tiek galā ar nogurumu.

Kadeti, kuru vecums bija no 18 līdz 24 gadiem, pabeidza matemātikas testus, kuros tika mērīts “Einstellung efekts” - neelastīgas domāšanas veids, kurā indivīdi paļaujas uz iepriekšējiem problēmu risinājumiem, nevis pielāgojas jaunām situācijām, kurām var būt nepieciešama cita pieeja.

"Elastīga domāšana problēmu risināšanas laikā ir vitāli svarīga daudzās jomās," sacīja Frings.

“Nespēja ātri pielāgoties jaunām situācijām var būt ļoti bīstama pastāvīgi mainīgajā vidē, piemēram, slimnīcās un kaujas laukos. Ārsts var nepareizi diagnosticēt pacientu, ja viņš vienmēr sasaista vienu simptomu grupu ar noteiktu stāvokli, nevis apsver citas iespējas. Militārie līderi var arī nepamanīt potenciālos riskus karavīriem, ja viņi nepielāgo savu domāšanu pārmaiņām uz vietas. ”

Kadeti pabeidza 10 problēmas, kas saistītas ar hipotētiskām ūdens kannām, kuras bija jāpiepilda līdz noteiktam līmenim, ielejot kannas savā starpā.Dažām problēmām bija vairāki risinājumi, tāpēc kadetiem, strādājot testā, bija jāizrāda elastīga domāšana.

Izmeklētāji uzskata, ka indivīdi nogurumu attīsta un pārvalda dažādos veidos. Daži indivīdi var būt mazāk pakļauti nogurumam, bet citi joprojām var darboties augstā līmenī pat tad, ja viņi ir noguruši.

Situācijās, kad nogurums ir faktors, lēmumi pēc iespējas jāpieņem nevis komandām, bet komandām, secināts pētījumā.

Ja tas nav praktiski, organizācijām vajadzētu apmācīt savus darbiniekus noteikt neelastīgu domāšanu, kas var rasties noguruma dēļ un, iespējams, aizkavēt izšķirošus lēmumus.

Avots: Amerikas Psiholoģiskā asociācija

!-- GDPR -->