Ļaunprātīgs pārvaldības stils ir neproduktīvs ilgtermiņā

Jauni pētījumi atklāj, ka abrazīvs vadības stils var palīdzēt indivīdam justies labi par sevi, bet tikai uz īsu brīdi.

Patiešām, Mičiganas štata universitātes pētījums atklāja, ka darbinieku iebiedēšana un noniecināšana sāk ietekmēt uzrauga garīgo stāvokli apmēram pēc nedēļas.

"Stāsta morāle ir tāda, ka, lai arī ļaunprātīga izmantošana īstermiņā var būt noderīga un pat garīgi atjaunota uzraugiem, ilgtermiņā tā atkal atgriezīsies," sacīja Rasels Džonsons, Mičiganas štata universitātes vadības asociētais profesors. darba psiholoģijas eksperts.

Pētījums parādāsVadības akadēmijas žurnāls.

Lai gan daudzos pētījumos ir dokumentēta ļaunprātīgas uzraudzības negatīvā ietekme, daži priekšnieki tomēr darbojas kā saraustīti, kas nozīmē, ka viņiem ir jābūt kaut kādam ieguvumam vai pastiprinājumam, sacīja Džonsons.

Patiešām, pētnieki atklāja, ka ļaunprātīgi uzraugi izjuta atveseļošanās sajūtu, jo viņu izveicīgā uzvedība palīdzēja papildināt viņu garīgo enerģiju un resursus.

Džonsons sacīja, ka ir vajadzīgi garīgi centieni, lai nomāktu ļaunprātīgu rīcību - kas var izraisīt garīgu nogurumu -, bet uzraugi, kas rīkojas pēc šī impulsa, “glābj” garīgo enerģiju, kas citādi būtu iztukšota, atturoties no ļaunprātīgas izturēšanās.

Atzinumi attiecās uz dažādām kultūrām, jo ​​Džonsons un viņa kolēģi veica vairākus lauka un eksperimentus ar ļaunprātīgiem priekšniekiem ASV un Ķīnā. Viņi četru nedēļu laikā apkopoja ikdienas aptaujas datus un pētīja strādniekus un uzraugus dažādās nozarēs, tostarp ražošanā, apkalpošanā un izglītībā.

Liekas, ka ļaunprātīgas uzraudzības priekšrocības ir īslaicīgas un ilgst nedēļu vai mazāk. Pēc tam ļaunprātīgi uzraugiem sāka samazināties darbinieku uzticēšanās, atbalsts un produktivitāte - un tie ir kritiski resursi priekšnieku atveseļošanai un iesaistei.

Izmeklētāji atklāja, ka, lai arī darbinieki pēc ļaunprātīgas uzvedības, iespējams, uzreiz nevar stāties pretī priekšniekiem, laika gaitā viņi reaģē negatīvi, piemēram, iesaistoties neproduktīvā un agresīvā uzvedībā un pat atmetot.

Lai novērstu ļaunprātīgu rīcību, pētnieki iesaka uzraugiem veikt labi savlaicīgus pārtraukumus, samazināt darba slodzi un vairāk sazināties ar darbiniekiem.

Saziņa ar darbiniekiem var palīdzēt vadītājiem, atbrīvojot negatīvās emocijas, daloties, saņemot sociālo atbalstu un iegūstot attiecību enerģiju no saviem kolēģiem.

Avots: Mičiganas Valsts universitāte