Darba tīkli un mentorings mazāk efektīvi afroamerikāņu vīriešiem

Kāpšana pa korporatīvajām kāpnēm parasti ir saistīta ar lielu devumu mentoringa un spēcīgu sociālo tīklu izveidi jūsu organizācijā - vismaz tā ir kaukāziešu recepte.

Jauni pētījumi liecina, ka afroamerikāņu vīriešu karjeras ceļš ir grūtāks, jo iespējas ir grūti nodrošināt.

Džordžijas Universitātes pētījums atklāja, ka afroamerikāņu vīrieši nesaņem tikpat izmērāmus ieguvumus no tīkla veidošanas un mentora, kā to dara kaukāzieši.

Neskatoties uz to, atklājumam nevajadzētu atturēt afroamerikāņus meklēt mentoringa un sadarbības iespējas, saka pētījuma līdzautore Liliana Ebija.

Pētnieki uzskata, ka atklājumi liecina, ka sievietēm un minoritātēm būtu plaši jādomā par izvēlētajiem mentoriem un ar kuriem viņi sazinās.

Cilvēkiem parasti ir profesionāli un sociālie tīkli, kurus veido cilvēki, kas ir līdzīgi viņiem, viņa paskaidroja, un afroamerikāņi joprojām ir nepietiekami pārstāvēti augsta līmeņa amatos.

"Ja afroamerikāņu vīrieši izvēlas mentorus, kas ir līdzīgi viņiem, viņi, visticamāk, veidos sakarus ar cilvēkiem, kuriem organizācijā ir mazāka vara un ietekme," sacīja Ebi, "iespējams, tāpēc mentorings neparedz panākumus karjerā viņiem."

Pētījums, kas publicēts. Decembra numurā Profesionālās uzvedības žurnāls, pārbaudīja gandrīz 250 koledžā izglītotu afroamerikāņu vīriešu datus, lai noteiktu, kuri faktori ir visciešāk saistīti ar viņu panākumiem karjerā.

Pētījuma līdzautors C. Duglass Džonsons sacīja, ka nolūks bija noskaidrot, vai iepriekšējo pētījumu ar kaukāziešiem secinājumi atbilst patiesībai attiecībā uz afroamerikāņiem.

Atšķirībā no mentoringa un tīklu veidošanas, universālie veiksmes prognozētāji bija izglītības līmenis, apmācība un vēlme virzīties uz jaunām iespējām.

"Pētījums parāda, ka, ja esat gatavs pielikt nepieciešamās pūles un iegūt izglītību un atbilstošu apmācību, tad varat gūt panākumus karjerā," sacīja Džonsons.

Pētījuma vajadzībām karjeras panākumi tika noteikti ar tādiem pasākumiem kā gada atlīdzība, paaugstinājumu skaits karjeras laikā un vadības līmenī. Tomēr Džonsons uzsvēra, ka karjeras panākumi ietver arī mazāk objektīvus komponentus, piemēram, personīgo apmierinātību un darba un privātās dzīves līdzsvaru.

Mentorings bija saistīts ar lielāku apmierinātību ar karjeru šajā populācijā, un pētnieki teica, ka vairāku mentoru izvēle varētu būt veids, kā cilvēki gūst gan objektīvu, gan subjektīvu karjeras pieaugumu.

Lai gan atklājumi rāda etniskās un rasu atšķirības, Ebi attur organizācijas no oficiālu mentoringa programmu īstenošanas, kas izveidotas konkrētām rasu, etniskām vai dzimumu grupām, jo ​​tās var uzskatīt par favorītismu un saglabāt stereotipus, ka šiem cilvēkiem ir nepieciešama papildu palīdzība, lai gūtu panākumus.

Radot iespējas visiem darbiniekiem paplašināt savas prasmes un zināšanas, tas var nākt par labu gan indivīdam, gan organizācijai.

"Īpaši sliktas ekonomikas apstākļos klimats, kas veicina mācīšanos un attīstību, iespējams, ir labāka stratēģija nekā programmas, kas paredzētas konkrētai grupai," viņa teica.

Avots: Džordžijas Universitāte