Vai sievietes pieņem labākus biznesa lēmumus nekā vīrieši?

Jauns provokatīvs pētījums liecina, ka sievietēm ir labāki uzņēmumu vadītāji, jo viņi spēj pieņemt taisnīgus lēmumus, ja ir apdraudētas konkurējošas intereses.

Pētījumā Makmastera universitātes DeGroote biznesa skolas pētnieki aptaujāja vairāk nekā 600 valdes direktorus.

Viņi atklāja, ka sievietes tika uztvertas kā tādas, kuras nebaidās iet pretrunā ar tradicionālajām normām un novērtē dažādu ieinteresēto personu viedokļus.

Aptaujas respondenti arī uzskatīja, ka sievietes biežāk ņem vērā citu tiesības un lēmumu pieņemšanā izvēlas kooperatīvu pieeju. Šī pieeja nozīmē labāku sniegumu viņu uzņēmumiem.

Pētījums ir publicēts tiešsaistē Starptautiskais biznesa pārvaldības un ētikas žurnāls.

"Mēs jau kādu laiku zinām, ka uzņēmumiem, kuru valdēs ir vairāk sieviešu, ir labāki rezultāti," sacīja Kriss Barts, Ph.D., stratēģiskās vadības profesors.

“Mūsu atklājumi rāda, ka sieviešu klātbūtne uz kuģa vairs nav tikai pareizā lieta, bet arī gudra rīcība. Uzņēmumi, kuros ir maz sieviešu direktoru, faktiski var mainīt ieguldītājus. ”

Barts un līdzautors Gregorijs Makvīns atklāja, ka režisori vīrieši, kas veidoja 75 procentus no aptaujas izlases, dod priekšroku lēmumu pieņemšanai, izmantojot noteikumus, noteikumus un tradicionālos uzņēmējdarbības veidus vai saderību.

Savukārt sievietes-režisores šie parametri mazāk ierobežo un ir vairāk gatavas laivu šūpot nekā viņu kolēģi vīrieši.

Turklāt pētnieki uzskata, ka atklājumi atklāj, ka sievietes korporatīvās direktores ir daudz vairāk gatavas pieņemt lēmumus, ņemot vērā vairāku ieinteresēto personu intereses, lai pieņemtu taisnīgu un morālu lēmumu.

Sievietes līderes mēdz arī biežāk un efektīvāk izmantot sadarbību, sadarbību un vienprātības veidošanu, lai pieņemtu pamatotus lēmumus.

Pētnieki uzskata, ka sievietes, protams, ir zinātkārākas nekā vīrieši, ļaujot tām redzēt vairākus iespējamos risinājumus.

Tas ir īpaši svarīgi valdes līmenī, kur direktori ir spiesti rīkoties korporācijas labākajās interesēs, vienlaikus ņemot vērā vairāku ieinteresēto personu viedokļus, sacīja aijs Makvīns.

Eksperti saka, ka kopumā sievietes veido aptuveni 9 procentus no uzņēmumu valdes locekļiem, neskatoties uz argumentiem par dzimumu līdztiesību, kvotām un likumdošanu.

Vīriešu dominance valdes telpās turpinās, neskatoties uz pierādījumiem, ka sieviešu vadība ir saistīta ar labāku organizatorisko sniegumu, augstāku atdeves līmeni, efektīvāku riska pārvaldību un vēl zemāku bankrota līmeni.

Barts un Makvīns uzskata, ka jaunie pierādījumi var palīdzēt izlīdzināt valdes dalību. Viņi uzskata, ka sieviešu augstākas kvalitātes lēmumu pieņemšanas spēju iekļaušana dod valdēm metodi, kā risināt daudzpusīgus sociālos jautājumus un problēmas, ar kurām šobrīd saskaras korporācijas.

Kā cilvēki pieņem lēmumus?

• Personiskās intereses pamatojums: lēmuma pieņēmēju motivē ego, savtīgums un vēlme izvairīties no nepatikšanām. Šo metodi visbiežāk izstāda mazi bērni, kuri lielākoties ir motivēti meklēt prieku un izvairīties no sāpēm;
• Normatīvs pamatojums: lēmuma pieņēmējs cenšas izvairīties no “laivas šūpošanas”, ievērojot noteikumus, likumus vai normas. Stereotipiski grupu piemēri, kas izmanto šo pamatojuma veidu, ir organizācijas ar spēcīgu kultūru, piemēram, Mary Kay vai ASV jūras kājnieki;
• Komplekss morālais pamatojums: lēmuma pieņēmējs atzīst un ņem vērā citu tiesības, cenšoties panākt taisnīgumu, izmantojot sociālo sadarbību un vienprātības veidošanas pieeju, kas tiek konsekventi piemērota patvaļīgi.

Kāpēc valdēs vajadzētu būt vairāk sieviešu režisoru?

• Valdes ar augstu sieviešu pārstāvību piedzīvo 53% lielāku kapitāla atdevi, 66% lielāku ieguldītā kapitāla atdevi un 42% lielāku pārdošanas atdevi (Joy et al., 2007);
• Ja valdē ir tikai viena direktore sieviete, bankrota risks tiek samazināts par 20 procentiem (Wilson, 2009);
• Kad tiek ieceltas sievietes direktores, valdes agrāk pieņem jaunu pārvaldības praksi, piemēram, direktoru apmācību, valdes novērtējumus, direktoru pēctecības plānošanas struktūras (Singh un Vinnicombe, 2002);
• Sievietes padara citus valdes locekļus civilizētākus un jūtīgākus pret citām perspektīvām (Fondas un Sassalos, 2000) un samazina “spēles” (Singh, 2008);
• Režisores sievietes biežāk uzdod jautājumus, nevis pamāj ar lēmumiem (Konrad et al., 2008).

Avots: Makmastera universitāte