Sievietes, kas ir piemērotas vadītājām
Pētnieki atklāj, ka tad, kad sieviete sagrauj stereotipu, ka sievietes biznesā ir pārāk jūtīgas vai vienkārši nav tik kompetentas kā vīrieši, kopējie aizspriedumi var darboties viņas labā.
Jutīguma un kompetences uztvere liek sievietes novērtēt kā labākas vadītājas nekā vīriešus salīdzināmās pozīcijās, liecina nesen veiktais pētījums Lietišķās psiholoģijas žurnāls.
Pētījums, kuru vadīja Ashleigh Shelby Rosette no Hercoga universitātes Fuqua Biznesa skolas, parādīja, ka augstākās sievietes vadītājas, kurām uzticēta atbildība par saviem panākumiem, var vienlaikus uzskatīt par kompetentākām un vairāk uz attiecībām orientētām nekā vīrieši, tādējādi viņus uztverot kā vairāk efektīvi līderi nekā viņu kolēģi vīrieši.
"Uzņēmējdarbības vidē, pat ja tiek uzskatīts, ka sievietes ir pietiekami kompetentas, bieži tiek uzskatīts, ka viņas nav pārāk jaukas," sacīja Rozete.
"Bet, ņemot vērā korporatīvo kāpņu pakāpienus, kompetencei un jaukumam var būt zināms savietojamības līmenis augstākajām sievietēm."
Ar maģistranta un līdzautora Leigh Plunkett Tost palīdzību Rosette veica divus atsevišķus eksperimentus, lai novērtētu, vai sievietes vienlaikus var novērtēt kā kompetentas un relatīvas, un vai šī kombinācija izceļ labākās veiksmīgās sievietes vadītājas.
Pirmajā pētījumā 323 absolventi un bakalaura studenti pārskatīja fiktīvus laikrakstu izgriezumus un pēc tam novērtēja sižetos minētos vadītājus vīriešus vai sievietes par viņu kompetenci un relāciju īpašībām.
Rozete un Tost atklāja, ka tad, kad laikrakstu rakstos sievietes izpilddirektores tika attēlotas kā veiksmīgas un viņi viņus novērtēja par šiem panākumiem, studenti viņus novērtēja labvēlīgāk - gan kā kompetentākus, gan arī relatīvākus - nekā salīdzināmus vadītājus vīriešus.
Otrajā pētījumā Rosette un Tost centās noteikt, kāpēc šī priekšrocība pastāv un vai tā notiek citos korporatīvās organizācijas līmeņos vai tikai augšpusē.
Vairāk nekā 100 absolventu un bakalaura studentu izskatīja fiktīvus amatu aprakstus un darba kopsavilkumus, pēc tam kā iepriekš vērtēja darbiniekus vīriešus vai sievietes. Lai gan gan augstākā līmeņa vadītāji, gan vidējā līmeņa vadītāji tika raksturoti kā veiksmīgi, studenti sievietes labvēlīgāk nekā vīriešus novērtēja tikai tad, kad viņi bija augstākā līmeņa amatos.
Viņi šīs sievietes novērtēja kā kompetentākas par to, ka ir saskārušās ar dubultstandartiem un uzvarējušas ārkārtas šķēršļu dēļ.
Arī otrā pētījuma dalībnieki sievietes vērtēja kā vairāk uz attiecībām orientētu, jo viņi gaidīja, ka top sievietes iesaistīsies tradicionāli ‘feminizētākā’ veida vadībā, uz darbiniekiem vērstā vadības stilā, kas arvien vairāk tiek uzskatīts par efektīvu.
Gan dubultstandarts, gan vadības priekšstatu feminizācija palīdz izskaidrot, kāpēc sievietes augstākās līderes kopumā tika vērtētas kā efektīvākas līderes nekā vīrieši.
"Atzīsim, ka sievietes bieži tiek uzskatītas par tādām, kas strādā divreiz vairāk, lai nokļūtu uz pusi vairāk, un veiksmīgas vadītājas sievietes var gūt labumu no šīs uztveres, kas noved pie sieviešu vadītāju priekšrocības," paskaidroja Rozete.
"Turklāt biznesa mantra" domāt par vadītāju, domāt par vīrieti "var sāk zust, kad darbinieki un citas ieinteresētās personas pamazām sāk vērtēt tās līdera prasmes, kas koncentrējas uz attiecībām, nevis tikai uz tradicionālajām līdera īpašībām, kas vairāk atbilst vīrišķībai."
Rozete un Tosts apgalvo, ka viņu pētījuma rezultāti saskan ar tendenci uz kopīgākiem vadības stiliem un parāda, ka sievietes var gūt panākumus un viņus var uzskatīt par kompetentām un jaukām, sēžot organizācijas augšgalā.
Tomēr viņi brīdināja, ka sieviešu vadītājām ir jāsaprot, ka viņu uzvedība dažādos organizācijas līmeņos var tikt uztverta atšķirīgi, jo "veiksmīgas sievietes var saskarties ar mainīgiem stereotipiem, virzoties augšup pa korporatīvajām kāpnēm", paskaidroja Rozete.
"Tā kā sievietes arvien vairāk iegūst piekļuvi spēcīgākām pozīcijām organizācijās, mēs ceram, ka šāda veida pētījumi var palīdzēt sievietēm vadītājām izstrādāt stratēģijas, lai pārvaldītu dinamisko ietekmi, kāda var būt gan viņu varai, gan dzimumam attiecībā uz to, kā viņus uztver un novērtē citi, - Tosts sacīja.
"Šeit ir ironija, ka gan dubultstandarti, gan sievišķīga pieeja vadībai tradicionāli ir bijuši šķēršļi sievietēm darba vietā," sacīja Rosete. "Mūsu pētījumi liecina, ka šie divi uzskati var radīt sieviešu līdera priekšrocības tām sievietēm, kuras veiksmīgi izlaužas cauri stikla griestiem."
