Vadītāja atbalsts, pozitīvas attieksmes atbalsts, atgriežoties darbā pēc slimības atvaļinājuma

Vadītāju un kolēģu atbalsts, kā arī pozitīva attieksme var palīdzēt darbiniekiem vienmērīgāk atgriezties darbā pēc prombūtnes garīgas vai fiziskas veselības problēmu dēļ, liecina jauns pētījumu pārskats, kas publicēts Darba rehabilitācijas žurnāls.

Pētnieki no Austrumanglijas universitātes (UEA) Norvičas biznesa skolas Anglijā un Upsalas universitātes Zviedrijā pārbaudīja pierādījumus no 79 iepriekšējiem pētījumiem, kas veikti laikā no 1989. līdz 2017. gadam.

Viņi apskatīja, kā dažādi personīgie un sociālie faktori ietekmēja ilgtspējīgu atgriešanos darbā pēc sliktas veselības, ko izraisīja kopīgi garīgās veselības apstākļi, piemēram, stress, depresija vai trauksme, un balsta un kustību aparāta slimības, tostarp locītavu un muguras sāpes.

Psihiskās veselības stāvokļi un balsta un kustību aparāta slimības tiek atzītas par izplatītākajiem slimības atvaļinājuma iemesliem attīstītajās valstīs.

Secinājumi rāda, ka ilgtspējīga atgriešanās darbā nav viena faktora rezultāts. Tā vietā šķiet, ka to ietekmē vairāku personisko un sociālo faktoru kombinācija. Spēcīgākie faktori, kas saistīti ar ilgtspējīgas atgriešanās darbā, ir šādi:

• tiešo vadītāju vai uzraugu un līdzstrādnieku atbalsts;
• darbiniekiem, kuriem ir pozitīva attieksme un augsta pašefektivitāte (ticība savām spējām sasniegt mērķi vai rezultātu);
• būt jaunākam;
• kuriem ir augstāks izglītības līmenis.

Ilgtspējīgu atgriešanos darbā pētnieki definēja kā stabilu pilnas vai nepilnas slodzes atgriešanos darbā vai nu sākotnējā, vai modificētajā darbā vismaz trīs mēnešus bez recidīva vai slimības atkārtošanās.

"Šie atklājumi palīdzēs mums saprast, kādi faktori var vai nu izraisīt, vai kavēt ilgtspējīgu atgriešanos darbā," sacīja vadošā autore Abasiama Etuknwa, EAU pēcdiploma pētniece.

"Šķiet, ka attiecības starp sociālo vidi un personīgajiem faktoriem, piemēram, attieksmi un pašefektivitāti, pozitīvi ietekmē ilgtspējīgu atgriešanos pie darba rezultātiem."

"Atbalsta kultūras veicināšana darbavietā ir būtiska, kultūra, kas atgriežošajiem darbiniekiem liek justies novērtētiem, cienīgiem un ne vienmēr vainotiem prombūtnes dēļ, jo pirmie uzlabotu attieksmi pret darbu un atvieglotu pāreju uz darbu."

Slimības prombūtnes ekonomiskās izmaksas katru gadu pieaug. Pagarināts slimības atvaļinājums ir saistīts ar samazinātu atgriešanās darbā varbūtību, kas darba devējiem kļūst dārga, palielinot steidzamību palīdzēt darbiniekiem atgriezties priekšlaicīgi.

“Lai samazinātu izmaksas, kas saistītas ar slimības prombūtni, un samazinātu ilgstošas ​​invaliditātes risku, kas saistīts ar ilgstošu prombūtni darbā, ir ļoti nepieciešams labāk izprast faktorus, kas vai nu kavē, vai veicina ilgtspējīgu atgriešanos darbā. uzskaitīti ar balsta un kustību aparāta un bieži sastopamiem garīgās veselības traucējumiem, ”sacīja līdzautors Dr. Kevins Daniels, UEA organizatoriskās uzvedības profesors.

“Iepriekšējie pētījumi parādīja, kā sliktas kvalitātes darba vietas var izraisīt sliktu veselību. Tomēr ir arī pārliecinoši pierādījumi, ka labas kvalitātes darba vietas, piemēram, tādas, kas nodrošina saprātīgu darba un privātās dzīves līdzsvaru, ļauj darbiniekiem pateikt, kā viņu darbs tiek veikts, un kuriem ir atbalstoši vadītāji, ir svarīga sastāvdaļa ātrai atveseļošanai pēc sliktas veselības. epizodes un parasti ir noderīgi fiziskajai un garīgajai veselībai. "

Citi personiskie faktori, kas ietekmē atgriešanos darbā, bija ekonomiskais stāvoklis / ienākumi, slimības prombūtnes ilgums un darba līgums / drošība. Nebija konsekventu pierādījumu tam, vai dzimums ietekmēja ilgtspējīgu atgriešanos darbā.

Sociālie faktori ietvēra arī darba veidošanu - darbinieki pārveido savu darba uzdevumu, lai tas atbilstu viņu motīviem, stiprajām pusēm un kaislībām, un ar to saistīto praksi, piemēram, darbinieku ierosinātas izmaiņas darbā vai darba veikšanas veidu.

Autori saka, ka pārskats dod darba devējiem un politikas veidotājiem labāku izpratni par galvenajiem faktoriem, kas palīdzēs īstenot efektīvākas atgriešanās darbā programmas.

“Esošajām atgriešanās pie darba programmām procesa laikā jāveicina atbalstoša mijiedarbība starp vadītājiem un kolēģiem, kā arī atgriešanās darba ņēmējiem, it īpaši tāpēc, ka tam varētu būt tieša ietekme uz ilgtspējīgu atgriešanos darbā, kā arī netieša ietekme, uzlabojot atgriezenisko personu attieksmi pret darbs un pašefektivitāte, ”sacīja Etuknwa.

Avots: Austrumanglijas universitāte